培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、區(qū)域財(cái)務(wù)管理的基本要素
1、盧卡·帕喬利密碼
2、如何處理好駐外財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的三種關(guān)系
3、駐外財(cái)務(wù)處理好如當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的關(guān)系
4、駐外財(cái)務(wù)溝通
5、駐外財(cái)務(wù)如何與其他部門協(xié)調(diào)
6、駐外財(cái)務(wù)如何承接總部戰(zhàn)略
7、刺猬理論
8、高效的工作
二、區(qū)域財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
2、什么是有效地控制
3、預(yù)算是不是一種有效地控制
4、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
5、預(yù)算的重要性和原則
6、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
7、怎樣編制預(yù)算
8、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
9、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
10、預(yù)算的執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)
11、預(yù)算案例—某知名企業(yè)的預(yù)算管理
三、區(qū)域應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款管理制度與流程
2、收款流程
3、爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程
4、如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
5、應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理
6、應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
7、壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度
四、區(qū)域客戶資信管理
1、建立規(guī)范的客戶檔案庫(kù)
2、收集客戶信息的渠道和方法
3、客戶關(guān)系管理
4、客戶信用管理
5、ABCD客戶分類管理
6、合同評(píng)審
7、客戶信用評(píng)定---目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場(chǎng)
8、客戶信用賬期和信用額度管控
9、應(yīng)收賬款控制與績(jī)效考核
10、識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法
11、“5C”原則
12、“5W”原則
13、“CAMEL”原則
14、各原則在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用
15、及時(shí)更新客戶信息
五、駐外風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
1、銷售環(huán)節(jié)的管控
2、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理
3、商務(wù)費(fèi)用的管控
4、資金管理
5、收支兩條線
6、財(cái)務(wù)集約化管控
7、資產(chǎn)管理
8、存貨管理
9、駐外財(cái)務(wù)案例解析
六、總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：
孫老師曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)納稅籌劃