培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程介紹
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率�？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以實務(wù)為基礎(chǔ)，介紹各種快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換模的原則方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。
課程收益
理解有關(guān)快速換模的概念及其含義；
理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
了解快速換模如何實施。
了解SMED的重要性和最新趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
掌握SMED應(yīng)用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
引入契機(jī)
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
關(guān)鍵工序切換時間長
某些工序庫存量高
不能靈活應(yīng)對客戶需求
切換時間長成為阻礙精益的借口
做過改善，但效果不佳
明確提出了快速切換項目
課程大綱
第一天
一、快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線時間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計算方法
經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí)
四、換線時間結(jié)構(gòu)
換線時間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費
五、快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序，記錄新程序
切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
切換過程浪費分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線流程
問題分析
解決方案討
八、快速切換實踐
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實施計劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問答
問答
培訓(xùn)師介紹：
劉寶生
職業(yè)目標(biāo)：
探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
個人履歷：全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。
為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。
為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備）。劉老師開創(chuàng)的教練式咨詢和實踐性培訓(xùn)廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實現(xiàn)客戶期望的從要我精益到我要精益的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而熱愛精益。劉老師開創(chuàng)的世杰精益學(xué)院系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。最近兩年劉老師提出快樂精益理念得到了大家的積極響應(yīng)，快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。咨詢專長：精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益變革管理
價值流分析精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn)KANBAN管理
精益物流精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn)快速切換
精益管理精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶：無錫工裝自控（日資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機(jī)械（民企）：
ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：
現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：
精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：
精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：
精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：
精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：
精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：
現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：
ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機(jī)（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：
精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：
現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：
現(xiàn)場改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：
現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：
布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：
精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：
精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：
現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：
精益生產(chǎn)線改造培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：
利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：
延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：
廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：
東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：
亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�