培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、 圈錢圈地不如圈人
1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國
2. 外企“掠奪”人才的7種方式
二、 商界領(lǐng)袖論人才
1. 三星創(chuàng)始人李秉喆
2. 聯(lián)想董事長柳傳志
3. 安德魯 卡內(nèi)基
三、 人才浪費與人才缺失
1. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效工作
2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地
3. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策
四、 人才標(biāo)準(zhǔn)：人材-人才-人財
1. 重視貢獻
2. 注重執(zhí)行
3. 擁抱責(zé)任
4. 善于學(xué)習(xí)
a) 聯(lián)想的六個人才標(biāo)準(zhǔn)：
b) GE人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：
c) 蒙牛集團的用人原則:
五、 慧眼識鷹：選對人才
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么
2. 選拔執(zhí)行人才：48字真經(jīng)
六、 用人所長：如何科學(xué)用人
1. 用人所長、容人所短
2. 領(lǐng)導(dǎo)用人5大誤區(qū)
3. 一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別
七、 科學(xué)用人的五個策略
1. 溝通無障礙
2. 激勵有創(chuàng)意
3. 進化不退化
4. 修人先修路
5. 相馬更賽馬
八、 復(fù)制人才：
1. GE：我們是人才工廠
2. IBM：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的
3. 人才復(fù)制四步曲