培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
討論主題
將關(guān)鍵零部件的流程管理分為8大模塊
在每一個模塊，仔細(xì)了解零部件生成過程。
對關(guān)鍵零部件的專案管理策略。
關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商績效與關(guān)系管理。
1.何謂關(guān)鍵零部件的定義與解釋
-關(guān)鍵零部件的說明
-采購要了解產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件
-關(guān)鍵零部件與產(chǎn)品生命周期有莫大的關(guān)連
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值
-有效使用公司資本在價(jià)值鏈的最佳位置。
-面對銷售價(jià)格降低的市場壓力的解決辦法。
-增加質(zhì)量程度，脫離紅海到藍(lán)海。
3.關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)與開發(fā)－產(chǎn)品創(chuàng)新
-沿用舊技術(shù)取得新功能
-新技術(shù)與新方法
-相關(guān)步驟處理關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
-案例
4.供應(yīng)商參與關(guān)鍵零部件的開發(fā)
-新供應(yīng)商的早期參與
-現(xiàn)有供應(yīng)商的早期參與
-客戶指定供應(yīng)商的選擇與溝通
-客戶指定供應(yīng)商怎么辦
-公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦
-單一供應(yīng)商的管理
-如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商
-供應(yīng)商的優(yōu)選策略
5.采購功能與職責(zé)說明
-采購中心的功能組織。
-采購中心的價(jià)值，成員與作業(yè)流程。
-新產(chǎn)品，新能源，新技術(shù)要如何排列優(yōu)先次序
-考慮技術(shù)、質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，各項(xiàng)考量，評比。
6.面對內(nèi)部用戶，外部客戶，利益關(guān)系人的溝通與交流
-了解你的內(nèi)部客戶及最終使用者。
-分類管理內(nèi)部客戶及最終使用者。
-有效運(yùn)用工具的分類管理技巧
7.關(guān)鍵零部件的成本分析
-商品的成本差異分析
-關(guān)鍵零部件的輔助材料成本分析
-關(guān)鍵零部件的物流成本分析
8.供應(yīng)商關(guān)系管理
-業(yè)務(wù)需求與供應(yīng)商關(guān)系
-供應(yīng)商關(guān)系管理工具。
-供應(yīng)商關(guān)系的最終目標(biāo)。
培訓(xùn)師介紹：
Chester老師
臺灣臺中逢甲大學(xué)國際貿(mào)易畢業(yè)。
30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC（AbuDhabi，阿聯(lián)酋），采購學(xué)院等服務(wù)。
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心，并獲得良好成果。
建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。
擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（MasterBlackBelt）對黑帶人力培訓(xùn)，個案管理，過程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。
多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈，對行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領(lǐng)導(dǎo)》《精益供應(yīng)鏈在3PL服務(wù)業(yè)的推動》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購如何了解供應(yīng)商市場管理》《采購成本分析與談判策略技巧》