培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1.會議的概念與作用
■這是一個會議的世界
■會議的概念
■形形色色的會議
■成功會議要素
2.任何讓會議更加有效
■召開會議的常見的問題
■什么是高效的會議
■低效會議的致命傷
■如何做好預(yù)防性管理
3.開會前的準(zhǔn)備工作
■會議的主題的確
■會議主持人的確定
■會議議程的巧妙安排
■會議的各項(xiàng)組織工作的核查
4.把握會議進(jìn)程，成功地召開會議
■良好的開場：講清事項(xiàng)，講明規(guī)則
■有力地推進(jìn)會議：處理好各種意外，防止跑題
■利用好議事規(guī)則，保證會議效果
■利用高效溝通技巧：良好的傾聽，充分的表達(dá)
■圓滿結(jié)束會議：達(dá)成一致與總結(jié)
■情景模擬
■主持人的主持會議的技巧
■參會者的溝通技巧與責(zé)任
5.會后的跟進(jìn)：會議提效的重要一環(huán)
■安排勝任的人員做會議紀(jì)要
■會后批準(zhǔn)會議紀(jì)要
-會議紀(jì)要模板
■安排人員協(xié)調(diào)與跟進(jìn)會議
-會議跟蹤模板
■參會人員回去之后的落實(shí)技巧
6.會議效果總結(jié)與提高：PDCA
■主持人如何進(jìn)行會議質(zhì)量評定
■參會者如何進(jìn)行會后反思
■持續(xù)改進(jìn)是提高效率
-會議質(zhì)量評定表
培訓(xùn)師介紹：
張老師
一品生產(chǎn)管理培訓(xùn)特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師，中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者，工學(xué)學(xué)士，高級工程師，MBA，6黑帶，PMP項(xiàng)目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師；
十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，副總經(jīng)理等職位。
研究方向：制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
專業(yè)成果：中國制造業(yè)企業(yè)成本控制卅字模型首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會像財(cái)務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會得到、可領(lǐng)會得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。
中國制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)應(yīng)知，更體現(xiàn)應(yīng)會。
不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。