培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程介紹
一、定制化（多品種小批量的問題和出路）：
我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦 您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r候有沒有這種疑問，被多品種、小批量困擾！
1、客戶需求總是變化，計劃變，缺料和高庫存矛盾
2、品種太多、批量太小，交付無法保證
3、交付周期滿足不了客戶的要求
4、切換太多，損失和成本高
5、客戶需求波動很大，產(chǎn)能不足
6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒辦法標準作業(yè)，效率下降
7、零件種類太多，不能用kanban拉動
這么多限制條件，這么特殊，市場和老板要求越來越高！保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本怎么辦
不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)
劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠遠超過批量產(chǎn)品模式的精益變革
丹納赫前CEO亞特.伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應(yīng)對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通過這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。
我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果，企業(yè)競爭力獲得全面提升：
1.生產(chǎn)周期縮短80%以上
2.庫存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研發(fā)成本下降20%以上
二、定制化企業(yè)精益變革案例：
1.定制廚房設(shè)備：4天交付期；
2.定制酒店用品：5天交付期；
3.定制機電設(shè)備：6天交貨期；
4.定制工業(yè)設(shè)備：10天交付期；
5.定制文具用品：0.5天交付期；
授課方式
1.通過沙盤模擬體驗精益的方法和成效，
2.通過大量案例開展精益在定制化行業(yè)（多品種、小批量模式）運用方法，
3.總結(jié)定制化產(chǎn)品精益運用方法的特點和轉(zhuǎn)換。
課程收益
1．系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法；
3．掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì)；
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn)；
4．了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐；
5．在多品種、小批量如何推動公司精益變革；
課程大綱
第一天
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)
多品種、小批量的現(xiàn)象
定制化的發(fā)展趨勢
定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)
交貨期；成本；質(zhì)量；
庫存控制；效率提升
重重矛盾
如何從矛盾中突圍
矛盾的根源在哪里
找出問題癥結(jié)才會有思路！
系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待
二、JIT縮短交貨期體驗
JIT概念和精髓
JIT三大要素
JIT沙盤體驗
多品種、小批量模式JIT案例
三、混線單件流（多品種、小批量）
單件流的核心要素和目的
多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
如何應(yīng)對不同品種的工時差異
柔性應(yīng)對更高的效率
多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式
四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用
kanban拉動模式的價值
kanban拉動案例
kanban拉動中的80/20法則
順序拉動和混合拉動
非kanban零件快速交付策略
五、多品種、小批量計劃模式
傳統(tǒng)計劃排產(chǎn)的問題
需求波動的原因分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)方式
均衡如何穩(wěn)定計劃
均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）
均衡排產(chǎn)練習(xí)
第二天
六、定制化模式下降低成本定制策略和實現(xiàn)
哪些部分該定制
哪些該標準化
價值與浪費
企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定
七、定制化模式下降低成本制造成本
傳統(tǒng)標準成本法的問題
從整體看制造成本
成本與浪費
突破低工資高層本的怪象
八、定制化模式下降低成本快速切換
低成本的前提均衡生產(chǎn)；
均衡排產(chǎn)的前提快速切換
快速切換八大步驟
快速切換案例
九、定制化模式下降低成本采購和供應(yīng)鏈成本
傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
綜合看待采購成本
換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本
十、運營管理系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)的意義
整體與局部的差別
如何看整體
多品種、小批量整體運營架構(gòu)
十一、定制化案例和精益發(fā)展
典型定制化企業(yè)的成功案例
成功的關(guān)鍵要素
定制化精益變革路線圖
培訓(xùn)師介紹：
劉寶生
職業(yè)目標：
探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
個人履歷：全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。
為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。
為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備）。劉老師開創(chuàng)的教練式咨詢和實踐性培訓(xùn)廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的從要我精益到我要精益的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而熱愛精益。最近兩年劉老師提出快樂精益理念得到了大家的積極響應(yīng)，快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。咨詢專長：精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益變革管理
價值流分析精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn)KANBAN管理
精益物流精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn)快速切換
精益管理精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶：無錫工裝自控（日資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械（民企）：
kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：
現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：
精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：
精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：
精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團：
精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：
精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：
現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：
kanban拉動
佳木斯煤機（美資）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：
精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：
現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：
現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：
現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：
布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：
精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：
精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：
現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：
精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：大型裝備及機械制造行業(yè)：
利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：
延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：
廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：
東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：
南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：
亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒龋�
客戶評價：劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。揚州寶飛－優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。沈陽賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。杭州泰爾茂廠長陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。上海泰科安防精益經(jīng)理楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。沈陽賽萊默物流部長楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。青島昌隆文具財務(wù)副總（精益負責(zé)人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。上海斯倫貝謝精益負責(zé)人張學(xué)成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。
精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。上海愛樂石油設(shè)備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。上海一號店（電商）精益專員郭彩虹