培訓內容:
課程收益:
課程中大量案例應用、練習，幫助參訓學員快速、清晰地根據授課對象的需求開展課程設計相關內容導讀“課程設計”七步成詩—課程快速開發(fā)能力訓練北京2016/12/24(2天)
課程快速開發(fā)能力培訓，幫助學員運用規(guī)范格式編寫課程目標和課程名稱，合理配置教學手段，并會運用STEP模型進行教學設計，了解課程設計與開發(fā)的基礎知識，掌握課程開發(fā)的步驟，學會有效組織案例的技巧，運用PRM模型及其它常用模型來設計課程結構。
企業(yè)培訓課程開發(fā)與設計訓練營上海2017/1/5(1天)
企業(yè)培訓課程開發(fā)與設計培訓，內容涉及課程開發(fā)的措施，課程開發(fā)的手段，課程開發(fā)的方法，課程開發(fā)的技巧，……
課程大綱:
課程大綱
一、關于培訓的“五宗罪”
1、既不知己，更不知彼
2、缺乏邏輯的課程不是好課程
3、課程設計未遵循教學原理及成人學習原理設計
4、課程開發(fā)實用性過低，學員遷移應用困難
5、未對培訓效果落地進行設計與持續(xù)跟進
二、培訓需求與培訓定位對課程開發(fā)的影響（Analysis）
1、培訓在企業(yè)中的定位
2、培訓需求的來源
a、來自人崗匹配
b、來自關鍵業(yè)務
c、來自新產品或技術革新
d、來自企業(yè)文化傳承
e、來自組織變革及戰(zhàn)略轉型
3、能力素質模型與培訓需求來源的關系
a、戰(zhàn)略能力下的培訓需求
b、通用能力下的培訓需求
c、專業(yè)能力下的培訓需求
d、職業(yè)素質下的培訓需求
4、能力分級下的培訓定位對培訓效果的影響
5、課程定位
a、布魯姆教育目標分類定位法解析
三、課程邏輯框架的設計與開發(fā)
1、如何確定及描述課程目標
2、設計課程邏輯體系
a、知識類課程分類邏輯
b、技能類課程分類邏輯
c、素質類課程分類邏輯
3、如何確定及描述課程階段目標
4、典型排序邏輯
a、時間邏輯
b、空間邏輯
c、因果邏輯
d、主次邏輯
e、遞進邏輯
f、總分邏輯
5、擬定輸出課程大綱
a、利用思維導圖軟件設計課程大綱的結構
b、編制課程大綱
四、課程內容的設計與開發(fā)
1、教學原理
a、行為主義——巴普洛夫
b、刺激反應模型應用
c、認知主義——布魯姆教學分類
d、建構主義——維果茨基
2、教學層級
a、記憶性學習
記憶的原理
記憶衰減的近似數學模型
如何增強培訓中學員的記憶力
艾賓浩斯記憶曲線
b、理解性學習
激活舊知，論證新知
主動學習原理
適應性學習原理
c、遷移性學習
案例：你知道工期是如何延誤的嗎
影響遷移學習的因素
情境模擬遷移法方法論
3、教學手法
a、宣講
定義
優(yōu)劣勢比較
b、引導
CIA法則
挑戰(zhàn)
興趣
注意力c、分析
案例分析法詳解（CBL）
案例類型詳解
案例設計四步曲
案例編訂工具詳解
案例分析流程
故事設計流程
音頻、圖片、視頻案例設計
游戲案例設計
d、考核
提問的原則與適用情況
測試的原則與適用情況
常見考核方法詳解
e、應用
討論的原則與適用情況
練習的原則與適用情況
f、開場部分開發(fā)
三類好標題設計
如何進行破題
h、結尾部分開發(fā)
課程開發(fā)分類對比矩陣
推薦課程結尾方式設計
培訓師介紹：
倪健實戰(zhàn)經驗十多年人力資源培訓管理實操經驗，曾擔任BELLE、龍湖地產等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團擔任培訓負責人、金牌內訓師。
多年以來一直致力于人力資源、培訓師培訓（TTT）、邏輯思維及溝通表達等方面的深入研究，并在實踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開發(fā)一套以實用性為原則的培訓課程，幫助多家企業(yè)建設內部培訓師管理體系。
專業(yè)背景PPT商務大賽評委。
首屆“我是好講師”百強講師，“最具PPT設計獎”。
《PPT：
P出你未來》作者。
主要課程定位：
基于培訓需求的課程設計與開發(fā)、蝶變：
培訓師授課技巧與公眾表達、炫彩：
PPT商務應用實操……。
服務客戶萬科、華潤、平安銀行、渣打銀行、百度、海爾、TCL、中國移動、中國中車……。
課程對象企業(yè)內部講師、培訓經理、課程設計師。