培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實(shí)踐在國內(nèi)有了長足的進(jìn)展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。
課程大綱:
1.勝任力模型的應(yīng)用原理
*什么叫勝任力
*勝任力特征的基本內(nèi)容
*能力模型與勝任力模型
*勝任力模型的意義和作用
*基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
*勝任力模型建立流程
-定義績效標(biāo)準(zhǔn)
-選取分析效標(biāo)樣本
-獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
-建立勝任特征模型
-驗(yàn)證勝任特征模型*勝任力模型建立方法
-關(guān)鍵行為事件訪談法
-問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析
-勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
*勝任力模型建立練習(xí)
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用