培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、破冰活動
1．質(zhì)量問題的來源
2．預防思想
二、基礎統(tǒng)計知識
1．數(shù)據(jù)的兩種類型
2．不同數(shù)據(jù)類型的優(yōu)勢和不足
三、變異
1．變異的特點
2．特殊原因與普通原因的變異
3．變異的測量
4．母體變異的兩種推導方法
四、統(tǒng)計分布類型
1．正態(tài)分布
2．二項分布
3．泊松分布
五、控制圖的理論基礎
1．穩(wěn)定性的定義
2．不同標準對穩(wěn)定性定義的區(qū)別
3．控制限的計算和設定
4．控制限與規(guī)格限的區(qū)別和聯(lián)系
5．中央極限定理
六、控制圖的前提條件
1．測量系統(tǒng)過關
2．滿足正態(tài)分布
3．過程能力滿足要求
4．CP,Cpk,PP,Ppk,Cm,Cmk,Cpm相互之間的區(qū)別
5．計數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力的表達方式
七、控制圖的種類
1．分析用控制圖和控制用控制圖
2．計量型控制圖
3．I-MR
4．XbarR
5．X-s
6．計數(shù)型控制圖
7．Np圖,
8．P圖,
9．U圖,
10．C圖
八、控制圖判定準則
1．八個異常判定準則
九、控制圖的實施方法
1．選擇特性
2．選擇控制圖種類
3．收集樣本
4．判定結(jié)果
5．改善措施
6．修正控制圖
7．10、Minitab運用
8．使用Minitab進行控制圖
9．使用技巧
10．注意事項
十、考試和總結(jié)
1．總結(jié)課程核心內(nèi)容
2．問答
3．書面考試
培訓師介紹：
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景浙江大學工商管理碩士專業(yè)領域1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員擅長課題1.六西格瑪2.TWI3.一線主管管理能力提升4.精益管理5.TS169496.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.測量系統(tǒng)分析（MSA）9.統(tǒng)計過程控制（SPC）10.8D個人風格侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。
實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。
豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。
主要客戶Siemens,B/S/H,Seuffer,武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。