培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一天9：00-12：00
一生產(chǎn)計(jì)劃概述
■生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
■不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
■各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存的關(guān)系
■小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
■有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)
■PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
■PMC在公司中的位置與職能
■PMC與其它部門(mén)的關(guān)系
■思考：跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策
■PMC的核心能力一覽
■案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素分析
12：00-13：00午餐13：00-16：30
三良好的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
■影響物料需求不確定的因素及對(duì)策
■牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響及弱化之道
■生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
■需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
■需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
■影響需求的各要素及其相互關(guān)系
■了解預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
■需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則
■預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
■如何達(dá)成一致性預(yù)測(cè)
■案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)
四產(chǎn)能計(jì)劃
■長(zhǎng)期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
■能力需求計(jì)劃CRP
■MRP與CRP的關(guān)系
■CRP與RCCP的關(guān)系
■CRP的分類和計(jì)算方法
■如何做產(chǎn)能計(jì)劃
■案例：產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第二天9：00-12：00
五主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPSMRP）
■MRP的運(yùn)行邏輯
■如何做主生產(chǎn)計(jì)劃
■主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
■主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
■識(shí)別獨(dú)立需求與相關(guān)需求
■BOM的結(jié)構(gòu)
■MRP與ERP
■案例：MRP運(yùn)算運(yùn)用
■信息系統(tǒng)的有效支持
■大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
六精益車間排程計(jì)劃
■交貨前置期的控制
■案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
■精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
■了解精益生產(chǎn)思想
■識(shí)別和消除浪費(fèi)
■理解價(jià)值流程圖VSM
■精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料
■有效的處理急件訂單
■計(jì)劃安排的原則
■產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價(jià)值
■討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
■小批量排產(chǎn)的方法
七生產(chǎn)進(jìn)度管控
■生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
■看板管理的有效實(shí)施
■影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避
■投入/產(chǎn)出計(jì)劃
■瓶頸管理
■瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
■生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)間及管理
12：00-13：00午餐13：00-16：30
八物料管理基本理念
■物料短缺的原因及對(duì)策
■良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理運(yùn)用
■物料交期控制
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
■案例：物流運(yùn)作的改善帶來(lái)的價(jià)值收益
■良好的物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)
■案例：最有效的物料管理
九庫(kù)存控制的策略
■庫(kù)存的主要分類和利弊
■庫(kù)存管理的基本思路
■庫(kù)存管理的方法
■討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素及改善對(duì)策
■企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分
■二八原理
■ABC法則及分類策略
■XYZ法則
■經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
■定量、定期訂貨方式
■安全庫(kù)存準(zhǔn)備
■JIT的與VMI運(yùn)作及注意要點(diǎn)
■呆滯料的預(yù)防及處理
十結(jié)束語(yǔ)
■課程總結(jié)
■行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)師介紹：
郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導(dǎo)名師、項(xiàng)目管理專家。
獨(dú)創(chuàng)軟考案例應(yīng)試技巧、論文摘要與正文寫(xiě)作技術(shù)方法。
學(xué)員通過(guò)率顯著高于同行業(yè)輔導(dǎo)老師。