培訓內容:
課程大綱:
第一部分：勞動合同勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢
2、新形勢下企業(yè)勞動關系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)處理勞動關系時應確定怎樣的思路和策略
4、企業(yè)有哪些用工風險 如何防范用工風險
5、勞動關系領域有哪些重要的司法解釋和政策文件
第二部分、“選”——入職過程中的法律風險防范
1、發(fā)布招聘廣告風險預知
2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險
3、面試過程中的技巧
4、錄用過程中的風險
5、體檢真實性的至關重要
6、試用期的法律風險
第三部分：“育”——善用“服務期”與“競業(yè)限制”維護企業(yè)的權利
1、員工辭職權、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
第四部分：“用”——員工手冊及用工管理相關文書的制作技巧
1、員工手冊對企業(yè)用工風險防范有何重要作用
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；
3、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響；
4、實踐中用人單位員工手冊一般存在十大問題透析；
5、一份完備的員工手冊框架結構如何設計
6、員工手冊制定過程中的民主程序設計，如何用最簡單的方式履行民主制定程序
7、員工手冊未履行民主程序的法律風險分析及應對措施；
8、勞動合同法要求員工手冊必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應對
9、勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“嚴重違反”的標準
10、勞動合同法規(guī)定勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準
11、勞動者有欺詐行為導致勞動合同無效用人單位可解除勞動合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款
第五部分、“留”——勞動合同續(xù)簽、解除和終止
1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的法律風險；事前控制與事后注意的事項
2、“三金”的支付處理技巧
3、離職員工及違紀員工的處理技巧
4、無固定期合同簽訂對企業(yè)造成的影響和規(guī)避技巧
5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行
6、勞動合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動合同，應該如何避免法律風險
7、崗位調整、薪酬變動、績效考核可能帶來的法律風險
8、裁員可能帶來的法律風險
第六部分、《中華人民共和國人口與計劃生育法》對用工的影響
1、如何處理“三期”內女職工的勞動合同
2、對于《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改的正確理解3、《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改后晚婚晚育假如何實施
4、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理
培訓師介紹：
李老師授課風格： 李老師首創(chuàng)在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維“三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。相關培訓專題勞動合同法下的員員工管理技巧員工績效管理手冊非人力資源經(jīng)理的員工管理人力資源管理