培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本課程提供了一整套完整且系統(tǒng)化的管理技能培養(yǎng)方案，來有的放矢地提升企業(yè)的高效管理技能與組織管理績效。
本課程以HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢模型作為原理，讓經(jīng)理人更好地理解他們的角色，了解不同思維的人對不同思維的人的要求，協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人更好地運(yùn)用人腦的優(yōu)勢為企業(yè)或組織創(chuàng)造績效。
課程大綱:
1.基礎(chǔ)管理Think-Build-Communicate思維-建立團(tuán)隊(duì)-溝通
經(jīng)理人必須了解自我和他人，以及怎樣有效地組建團(tuán)隊(duì)與高效能地溝通。
-自我的思維偏好是怎樣影響管理方式的
-掌握團(tuán)隊(duì)思維偏好的優(yōu)弱勢，揚(yáng)長避短
-怎樣以全腦溝通方式解決問題
-怎樣通過高效溝通激勵團(tuán)隊(duì)士氣
2.職能管理Solve-Decide-Implement問題解決-決策-執(zhí)行
經(jīng)理人必須通過最有效的方式解決問題、做出決策以及執(zhí)行計(jì)劃。
-修正型與行動型問題解決的方法
-激勵多元方案與決策優(yōu)序的選擇與制定
-如何無阻礙的授權(quán)，提升自主管理的能力
-全局角度分析診斷問題的核心根源
-找出最適用的執(zhí)行方案，交付具經(jīng)濟(jì)效益的成果
3.人員管理Recognize-Coach-Conflict甄別-教練-沖突管理
經(jīng)理人必須影響他人以完成工作，因此必須與不同的人進(jìn)行有效地協(xié)作。
-即時提供正面有效的反饋
-策略式因材施教的教導(dǎo)
-管理不同思維偏好的人/麻煩的人
-沖突與壓力管理
培訓(xùn)師介紹：
ImpactInternational訓(xùn)練顧問、臺灣行動學(xué)習(xí)協(xié)會理事。具備ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證ACC教練、WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練、PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師、HBDI授證講師、DDI,SEW&MAX認(rèn)證引導(dǎo)師等國際資質(zhì)。曾任南山人壽保險公司人力資源部協(xié)理、羅技電子公司亞太區(qū)人力發(fā)展資深經(jīng)理、ING安泰人壽上海分公司業(yè)務(wù)管理部副總、ING安泰人壽業(yè)務(wù)訓(xùn)練部協(xié)理。