培訓內容:
課程大綱:
絕大多數(shù)中國企業(yè)在研發(fā)管理上也存在諸多問題。根據(jù)張馳咨詢多年的調查研究，中國企業(yè)在研發(fā)管理上存在十個方面的典型問題。一、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念二、缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃三、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務決策評審四、職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協(xié)作五、技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離，缺乏技術規(guī)則與運作機制六、項目管理薄弱(包括進度、質量、成本、風險等)七、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產品開發(fā)流程八、缺乏有效的研發(fā)績效管理與激勵機制九、缺乏CBB(共用模塊)與經驗教訓的積累及共享機制十、缺乏有效的培訓機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質不足
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六西格瑪設計DFSS培訓，就是針對企業(yè)在研發(fā)管理的問題，進行改革！那么為什么不選擇六西格瑪設計呢 六西格瑪設計定義運用一套系統(tǒng)化得方法（D-M-A-D-V）優(yōu)化新產品開發(fā)與創(chuàng)新流程；提供客戶超值的價值、創(chuàng)造組織持續(xù)力利潤。DFSS起手確實了解客戶的需求、整合價值鏈的資源將客戶需求精準的轉成組織內可實現(xiàn)的規(guī)格、產生具有創(chuàng)新概念的設計以及超越客戶需求的質量水平。張弛咨詢DFSS六西格瑪設計培訓課程背景互聯(lián)網經濟時代給所有傳統(tǒng)產業(yè)構成巨大沖擊，工業(yè)經濟時代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網時代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁�；產品導向讓位于客戶導向；產品由標準化讓位于個性化；生產方式由大規(guī)模生產讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經驗、技術積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經濟環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團隊俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個領域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎 答案是肯定的！GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時代的王者。在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經 中國企業(yè)為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創(chuàng)造者 張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設計方法論，歷經中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業(yè)的咨詢實踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領域的應用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！課程對象研發(fā)副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師等.學員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。張馳精益六西格瑪設計路線圖
張馳精益六西格瑪設計路線圖
張馳精益六西格瑪設計路線圖【培訓講師介紹】
趙老師——張馳咨詢技術總監(jiān)
趙老師——張馳咨詢技術總監(jiān)
張馳咨詢集團技術總監(jiān)；澳門大學MBA；美國ASQ注冊黑帶，MBB；六西格瑪咨詢專家顧問；世界500強臺達電子長期輔導顧問；世界500強富士康集團長期顧問；15年六西格瑪管理培訓咨詢經驗。曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產系統(tǒng)要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，其倡導推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實施、監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗。工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導項目超過800多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業(yè)培訓六西格瑪。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?--全國首部六西格瑪推行開山之作！咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。【部分輔導培訓企業(yè)名錄】
咨詢輔導過的公司名錄
咨詢輔導過的公司名錄部分輔導咨詢客戶項目成果：2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，財務收益超800萬；2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導，財務收益800萬；2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導，財務收益1300萬；2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導，財務收益8000萬港元；2008年幫四川航天技術研究院完成25個六西格瑪設計項目輔導，財務收益800萬人民幣。==================================================================
培訓師介紹：
張馳咨詢資深顧問資深顧問、黑帶大師MBB精益六西格瑪黑帶大師MBB美國質量學會ITEA中國區(qū)法官西安交通大學項目管理碩士特長：擅長精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪設計咨詢(DFSS)、市場與營銷流程策略、新產品規(guī)劃與開發(fā)管理、項目管理、主價值鏈流程診斷與管理咨詢和制造與服務現(xiàn)場管理。優(yōu)勢：宋老師是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略資深顧問，擁有韓國漢拿株式會社萬都底盤集團、比亞迪汽車、陜汽控股集團等大型企業(yè)集團體系與流程建設、診斷與改進實戰(zhàn)經驗與企業(yè)管理經驗，從事精益六西格瑪管理業(yè)務８年，精通精益六西格瑪管理、六西格瑪設計、市場營銷策略與服務，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢經驗，累計為企業(yè)創(chuàng)造收益達１.３4多億元RMB。榮譽：服務100余家企業(yè)客戶，屢獲客戶好評。輔導過的項目均在國內外獲得國際卓越團隊獎或六西格瑪企業(yè)獎。美國質量學會國際卓越團隊獎僅有的15名中國區(qū)法官之一咨詢經歷:宋老師擁有８年的企業(yè)精益六西格瑪管理培訓、咨詢與項目項目輔導經驗，服務過的企業(yè)涉及汽車整車與零部件、裝備制造行業(yè)、白色家電行業(yè)、重工機械等行業(yè)與服務業(yè)領域。咨詢風格:敏銳的市場意識與企業(yè)戰(zhàn)略視野，工作高效，思維獨到，咨詢風格深入淺出，豐富的企業(yè)流程與管理案例。