培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
課程收益:
學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運營體系；
認識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點；
理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；
掌握績效指標提取及定性指標設(shè)計；
掌握績效管理制度設(shè)計。
課程大綱:
績效保障體系
培訓(xùn) 主講：韓鵬飛
一、 課程背景
管理大師德魯克說：“企業(yè)的一切經(jīng)營均是為了績效”，提起績效，很多企業(yè)還停留在績效考核的層面，從績效考核到績效管理，再到績效保障體系建立，已經(jīng)邁出了兩個臺階，世界500強以及自動自發(fā)的企業(yè)中，績效保障體系是企業(yè)自動化運作，并產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ)，如何讓企業(yè)建立一套績效保障體系，實現(xiàn)企業(yè)自動自發(fā)，是設(shè)計這次課程的背景。
二、 課程收益
學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運營體系；
認識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點；
理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；
掌握績效指標提取及定性指標設(shè)計；
掌握績效管理制度設(shè)計。
三、 課程特點
內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。
互動：案例+練習(xí)的參與式教練模式，教以鑒、練為用，通過案例學(xué)習(xí)最佳實踐，引以為鑒；通過練習(xí)，使參與者融入真實的管理環(huán)境，演練所學(xué)知識和技能。
四、 課程對象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員
五、 課程長度
2天時間
六、 課程大綱
第一部分 績效管理系統(tǒng)
第一章 績效管理概述
績效技術(shù)發(fā)展歷程
績效管理在中國的發(fā)展
績效管理在中國現(xiàn)階段的應(yīng)用
第二章 績效管理制度設(shè)計
制度的概念與作用
制度設(shè)計的步驟
績效管理制度診斷與設(shè)計
第二部分 績效指標與績效考評方法
第一章 績效指標設(shè)計
目標分解與績效指標設(shè)計
職能部室績效指標設(shè)計技術(shù)
績效指標優(yōu)化效果驗證
第二章 績效考評方法選擇
行為導(dǎo)向型主觀考評方法
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
360度考評方法
第三章 績效管理最佳實踐與實操案例介紹
360度評價案例介紹
A公司360度績效考核方案
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價系統(tǒng)實施細則及分析方法說明
A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價個人評估與發(fā)展報告
技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹
B公司科技創(chuàng)新項目管理辦法
B公司科技項目績效管理研討
職能部室績效管理案例介紹
C公司職能部室績效管理辦法介紹
C公司職能部室績效指標提取案例介紹
C公司職能部室員工行為加減分標準示例
講師資歷
和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人
現(xiàn)任中國機械工業(yè)協(xié)會外聘管理專家
中關(guān)村軟件協(xié)會外聘專家
阿米巴模式中國推廣專家
美國愛迪思學(xué)院認證講師
組織變革、組織治療中國專家
多家企業(yè)管理顧問
背景介紹
工科學(xué)士 管理學(xué)碩士
著名生產(chǎn)管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師�！镀髽I(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《價值中國》、《機械設(shè)計與制造工程》的專欄提供者和高級顧問、《中外管理》、《中國經(jīng)營報》、《企業(yè)技術(shù)進步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
擔任和君咨詢生產(chǎn)管理、績效管理、管理系統(tǒng)建設(shè)公開課主講講師之一。
主講課程
《管理系統(tǒng)建設(shè)》
《績效保障體系》
《團隊凝聚力》
《TTT培訓(xùn)》
《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升培訓(xùn)
《應(yīng)用才是真功夫》生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)
《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗員質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)
授課風(fēng)格
韓老師的課程擁有以下幾個特點：簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多！
語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
部分經(jīng)典咨詢/培訓(xùn)案例：
先后主持或參與的項目（不限以下）中國移動、大唐集團、中集集團、南車集團、北車集團、三一重工、徐工集團、濰柴動力、鞍鋼集團、福建能源、中國電力科學(xué)研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國農(nóng)機、中國煤機、中國機械研究院、世茂科技、星光集團、北人研究所、石家莊電力、洛陽一拖、洛陽軸承、中信重機、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團、河南金丹、美的集團、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟南三星、天津津樂園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國藥業(yè)、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產(chǎn)、新疆眾和、浙江青蓮、陽泉盛達等。
培訓(xùn)現(xiàn)場及學(xué)員評價（摘錄）
培訓(xùn)師介紹：
和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人
現(xiàn)任中國機械工業(yè)協(xié)會外聘管理專家
中關(guān)村軟件協(xié)會外聘專家
阿米巴模式中國推廣專家
美國愛迪思學(xué)院認證講師
組織變革、組織治療中國專家
多家企業(yè)管理顧問
背景介紹
工科學(xué)士 管理學(xué)碩士
著名生產(chǎn)管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師�！镀髽I(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《價值中國》、《機械設(shè)計與制造工程》的專欄提供者和高級顧問、《中外管理》、《中國經(jīng)營報》、《企業(yè)技術(shù)進步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
擔任和君咨詢生產(chǎn)管理、績效管理、管理系統(tǒng)建設(shè)公開課主講講師之一。
授課風(fēng)格
韓老師的課程擁有以下幾個特點：簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多！
語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！