培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
課程收益:
1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類操作。
課程大綱:
一、 報(bào)表體系建立
1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開始
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題
二、 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
1. 報(bào)表的三大功能
2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗
3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型
三、 報(bào)表體系建立
1. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
2. 數(shù)據(jù)成熟度模型
3. 尋根溯源的工具
4. 改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”
四、 數(shù)據(jù)處理方法論實(shí)踐 1:總結(jié)過(guò)去
1. 產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
2. 用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
3. 分析銷售的行為——誰(shuí)在真正的開拓市場(chǎng)
4. 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題——你不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)
五、 數(shù)據(jù)處理方法論實(shí)踐 2:面對(duì)未來(lái)
1. 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
2. 采購(gòu)控制——你的大供應(yīng)商是誰(shuí) 大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深 應(yīng)付賬款余額是否合理 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金
3. 預(yù)測(cè)銷量——不再無(wú)根據(jù)地拍腦袋
4. 存貨策略——你的生產(chǎn)計(jì)劃定多少 賣不掉或缺貨的損失如何平衡
5. 投資決策——從投資者角度看運(yùn)營(yíng)
六、 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制與數(shù)據(jù)來(lái)源的關(guān)鍵
1. 簡(jiǎn)化的力量
2. 有效流程改進(jìn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化
3. 信息化系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)