培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分、課程導入
1、照片展示 (若方便提前調(diào)研現(xiàn)場情況下)，培訓中結(jié)合照片展開。
2、關(guān)于6S的思想精髓的3個基本問題
第二部分、6S實務(wù)操作要點
1、基本概念及發(fā)展過程
2、6S概述-現(xiàn)場管理的基石
6S的基本概念及發(fā)展過程
生產(chǎn)過程與浪費的概念
浪費的根源
現(xiàn)場6S、設(shè)備6S、倉庫6S與辦公室6S活動
1S-整理
整理的基本概念與實施方法
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運動
整理的秘訣與原則
2S-整頓
整頓的核心含義
三易三定原則、效率原則、科學原則
目視化管理、整頓的步驟
整頓及改善措施實施
整頓與防錯防呆措施實施
6S地圖
實例學習
工廠實例分析
3S-清掃
清掃就是點檢
清掃的定義、內(nèi)容與作用
清掃的具體方法
點檢基準表及執(zhí)行
現(xiàn)場的點檢、設(shè)備點檢、安全點檢
清掃的誤區(qū)
清掃與工作改善
4S標準化、5S習慣化
實施的具體方法
有效實用的工具和建議
實例分析
3、6S安全管理操作實務(wù)
（1）結(jié)果安全=環(huán)境安全+行為安全+管理到位
安全事故等級金字塔與海因里奇法則
行為安全管理--危險預知管理訓練
環(huán)境安全管理—改善、防錯與糾錯
實例分析
安全案例的制作與教育
（2）企業(yè)危險源識別和風險控制
危險分析與風險控制理論
危險源/危險源辨識
風險/風險評價
風險控制方法
（3）案例學習
杜邦公司十大安全原則解析
杜邦公司主管的STOP法
工作安全分析(JSA)簡介
4、如何開展6S活動
6S項目組織與推動
高層主管在6S活動中的重要作用
如何推行6S具體方法
推行6S的誤區(qū)
推行6S所需的教育訓練與人才培訓
6S成功案例與圖片學習
第三部分、企業(yè)現(xiàn)場指導活動
（現(xiàn)場攝影、檢討、要求學員分組參與實施）
分組發(fā)表與點評分析
訓練后的自我跟進——制定行動計劃