培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、其他管理人員
課程收益:
通過培訓(xùn)了解職業(yè)化內(nèi)涵
通過培訓(xùn)了解管理人員應(yīng)具備的8大素養(yǎng)
通過培訓(xùn)找到企業(yè)職業(yè)化癥結(jié)所在
通過培訓(xùn)和案例分析找到具體解決方案
課程大綱:
管理者的思考：
職業(yè)化是什么
提升職業(yè)化素質(zhì)從哪里入手
職業(yè)化理念培訓(xùn)和行為訓(xùn)練包含什么
我的職業(yè)能力水平如何 哪些能力需要重點(diǎn)提升
課程概要
第一部分、職業(yè)化訓(xùn)練對提升企業(yè)管理者整體素養(yǎng)的意義
1、 中西方職業(yè)化素養(yǎng)的差距
---案例分析、對比
2、 中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀
3、 職業(yè)化的基本特征
4、 職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么
5、 企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練
6、 案例分析
第二部分、 重新塑造正確職業(yè)化理念
1、敬業(yè)的精神
2、熱誠的態(tài)度
3、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)
4、誠信的品德
第三部分、 管理者的素養(yǎng)
1、 從國學(xué)中領(lǐng)悟管理者的“君子之道”
2、 職業(yè)化心態(tài)
3、 文化認(rèn)同
4、 寬容待人
5、 老板心態(tài)
6、 可以平凡，不可以平庸
管理者應(yīng)當(dāng)具備的8個(gè)素養(yǎng)
第四部分、 職業(yè)化行為養(yǎng)成
1、遵守制度
2、善于溝通
3、以身作則
4、公正清廉
第五部分、中西職業(yè)化案例分析
（1）麥當(dāng)勞職業(yè)化職業(yè)化分析
（2）中國青島某企業(yè)職業(yè)化案例分析