培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
《企業(yè)利潤倍增模式》課程，旨在讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤來源，學(xué)習(xí)企業(yè)適用的有效管理模式和控制方法，將成本有效控制在最佳狀態(tài)，讓有限的利潤空間快速放大，讓企業(yè)利潤最大化，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
課程大綱:
課程導(dǎo)航：
“企業(yè)利潤模式”導(dǎo)圖
“企業(yè)利潤計(jì)算方式”導(dǎo)圖
“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖
第一部分：中國企業(yè)存在問題分析
第一講：中國企業(yè)利潤低下的管理思考
一：中國企業(yè)低層次的3個(gè)特點(diǎn)
1．低層次的資本運(yùn)作
2．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑
3．家族式管理的怪圈
（1）積極因素
（2）消極因素
4．案例：
二：管理誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的4個(gè)沖突
1．觀念的沖突
2．用人沖突的2種類型
3．對(duì)人才培訓(xùn)的2種沖突
4．管理的2種沖突
三：微利時(shí)代，中國企業(yè)的4大困局
1．中小企業(yè)的成長危機(jī)的5種表現(xiàn)
2．“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長制約的3種現(xiàn)象
3．成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個(gè)問題
4．照搬國外模式影響企業(yè)發(fā)展
第二章：變革，是企業(yè)獲利和發(fā)展的途徑
第一節(jié)：給企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸
1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法
2．請(qǐng)專家找瓶頸要注意的13個(gè)問題
第二節(jié)：尋找“利潤倍增模式”要注意的重要問題
1．對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
（1）優(yōu)勢(shì)：
（2）劣勢(shì)：
2．確定適用的“利潤倍增模式”要注意4個(gè)事項(xiàng)
3．“利潤倍增模式”對(duì)老板的要求
第三節(jié)：宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控4個(gè)關(guān)鍵
1．方向把握要注意的2個(gè)關(guān)鍵
2．宣傳造勢(shì)必須做好4項(xiàng)工作
3．計(jì)劃與統(tǒng)籌要抓的4個(gè)環(huán)節(jié)
4．內(nèi)部協(xié)調(diào)要注意2個(gè)根本問題
第四節(jié)：關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的2項(xiàng)措施
1．利潤倍增管理要抓好3個(gè)關(guān)鍵
2.拔“釘子”，為變革成功掃清障礙
第二部分：如何實(shí)施利潤倍增管理
第三章：構(gòu)建高效文化是“利潤倍增模式”成功的條件
第一節(jié)：企業(yè)文化：不可忽視的精神力量
1．企業(yè)文化的5個(gè)特性
2．企業(yè)文化的3化要求
第二節(jié)：用文化營造高效的士氣氛圍
1．激發(fā)激情要注意3個(gè)問題
2．士氣：高效工作的力量源泉
第三節(jié)：打造學(xué)習(xí)型組織是高效管理的核心
1．構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型組織5個(gè)要點(diǎn)
2．高效培訓(xùn)應(yīng)注意的5個(gè)方面
第四章：人員高效管理的10項(xiàng)措施
第一節(jié)：?jiǎn)T工高效管理
1．人員高效管理的4個(gè)誤區(qū)
（1）誤區(qū)一：
（2）誤區(qū)二：
（3）誤區(qū)三：
（4）誤區(qū)四：
2．素養(yǎng)教育與培訓(xùn)導(dǎo)入的2個(gè)要素
（1）不能放松的OJT機(jī)制
（2）倡導(dǎo)“跟上上司腳步”
3．高效管理80后90后員工5個(gè)重點(diǎn)
（1）了解各時(shí)代員工處理問題的不同方式
（2）80后90后員工特征
（3）80后90后員工重要商數(shù)分析
（4）引領(lǐng)80后90后員工的5大文化
（5）管理80后90后員工的5大方法。
4．新員工教導(dǎo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（1）怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
（2）怎樣對(duì)新員工實(shí)施上崗培訓(xùn)
（3）怎樣傳、幫、帶
5．人員士氣管理的2項(xiàng)措施
（1）如何激發(fā)員工的工作激情
（2）如何提升員工士氣
6．激勵(lì)員工的3個(gè)要素
（1）激勵(lì)的誤區(qū)
（2）如何實(shí)施無成本激勵(lì)
（3）激勵(lì)的注意事項(xiàng)
第二節(jié)：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心方法
1．構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)要抓好6個(gè)方面
2．營造高效工作氛圍的4種方法
第三節(jié)：“自我OJT”是高效工作的重要條件
1．培養(yǎng)部屬自我提升意識(shí)應(yīng)做好2件事
2．讓部屬掌握“自我OJT”技能要采用2種方法
第五講：利潤倍增的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——生產(chǎn)高效管理
第一節(jié)：向完善一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要利潤
1．卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的2個(gè)優(yōu)勢(shì)
（1）創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（2）卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的要求
2．工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與達(dá)成的4項(xiàng)措施
（1）如何制訂工作計(jì)劃
（2）實(shí)施工作計(jì)劃的5大要素
（3）完成工作計(jì)劃應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
（4）如何完成工作計(jì)劃
3．實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要做好6個(gè)方面
（1）現(xiàn)場(chǎng)5S管理的誤區(qū)。
（2）合理規(guī)劃工作區(qū)。
（3）實(shí)施“4定”原則。
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
（6）工藝流程順暢化
4．現(xiàn)場(chǎng)物料管理3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（1）加強(qiáng)物料的宏觀管理
（2）強(qiáng)化物料管理細(xì)節(jié)
（3）物料管理程序化
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備高效管理的4個(gè)要點(diǎn)
（1）機(jī)器設(shè)備前期管理
（2）機(jī)器設(shè)備中期管理
（3）機(jī)器設(shè)備后期管理
（4）機(jī)器設(shè)備管理5個(gè)核心要素
第二節(jié)：向一流生產(chǎn)業(yè)績(jī)要利潤
1．向流程優(yōu)化、創(chuàng)新要業(yè)績(jī)的2個(gè)要素
（1）如何優(yōu)化工藝流程
（2）如何創(chuàng)新工藝流程
2．掌握提升工作效率的5項(xiàng)技能
第三節(jié)：向
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高效時(shí)間管理要利潤
1．中國企業(yè)缺少的2種時(shí)間觀念
2．時(shí)間管理的2個(gè)誤區(qū)
（1）企業(yè)的時(shí)間管理問題出在哪里
(2）如何走出時(shí)間管理誤區(qū)
3．合理規(guī)劃和高效管理時(shí)間應(yīng)關(guān)注的2大問題
（1）尋找時(shí)間浪費(fèi)的原因
（2）掌握時(shí)間管理的8種方法
第六章：降低13種成本——利潤倍增的核心
第一節(jié)：采購成本如何降低
1．選用采購人員的2個(gè)注意
（1）挑選采用人員的誤區(qū)
（2）側(cè)面和隱蔽觀察采購人員
2．采購人員心態(tài)和采購技能3要素
3．克服無序采購的2個(gè)關(guān)鍵
4．開發(fā)優(yōu)化供應(yīng)商要注意3個(gè)問題
（1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選
（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制
（3）供應(yīng)商優(yōu)化
5．實(shí)施陽光采購的3個(gè)條件
第二節(jié)：倉儲(chǔ)成本如何降低
1．合理布局應(yīng)請(qǐng)注意的2個(gè)問題
2．進(jìn)出倉程序中要做好的2項(xiàng)工作
3．控制耗損成本的3個(gè)技能
（1）防護(hù)耗損的措施
（2）如何降低倉儲(chǔ)運(yùn)輸成本
（3）控制耗損降成本
第三節(jié)：人力成本如何降低
1．崗位控制的3個(gè)節(jié)點(diǎn)
（1）如何定崗
（2）如何定編
（3）如何定額
2．靈活、合理調(diào)配人力要注意的3個(gè)問題
3．控制加班的3項(xiàng)措施
第四節(jié)：物料成本如何降低
1．掌握控制物料浪費(fèi)的8項(xiàng)本領(lǐng)
2．物料積壓成本
第五節(jié)：時(shí)間成本如何降低
1．及時(shí)安排生產(chǎn)的2個(gè)依據(jù)
2．訂單達(dá)成的有效性
3．部門之間協(xié)調(diào)的2種方式
第六節(jié)：品質(zhì)成本如何降低
1．走出品質(zhì)管理誤區(qū)要明確的4個(gè)問題，
2．消除質(zhì)量富裕
3．過程管理控制品質(zhì)成本的2個(gè)關(guān)鍵
第七節(jié)：搬運(yùn)成本如何降低
1．集思廣益尋找低成本辦法
2．合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備
3．掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失
4．謹(jǐn)防搬運(yùn)過程的丟失現(xiàn)象
5．分類擺放，減少尋找時(shí)間等
第八節(jié)：無序生產(chǎn)成本如何降低
1．加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，避免各自為政的2個(gè)要素
2．造成工藝混亂成本的3個(gè)問題
第九節(jié)：設(shè)備成本如何降低
1．落實(shí)2個(gè)層級(jí)的責(zé)任
2．建立7項(xiàng)預(yù)防措施
1．倉庫貯藏降低成本4項(xiàng)措施
2．生產(chǎn)線貯藏成本降低的2個(gè)重點(diǎn)
第十一節(jié)：管理成本如何降低
1．扁平組織架構(gòu)降成本的2個(gè)對(duì)比
（1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端
（2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢(shì)
2．縮編非生產(chǎn)人員降成本的2個(gè)注意第十二節(jié)：能源和易耗品成本如何降低
1．能源成本控制的3大要素
2．易耗品成本控制3項(xiàng)措施
第十三節(jié)：內(nèi)部溝通成本如何降低
1．內(nèi)部客戶的3個(gè)定義
（1）什么是職級(jí)客戶
（2）什么是職能客戶
（3）什么是工序客戶
2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作的5個(gè)層面
3．用溝通促進(jìn)服務(wù)效果4大方面
（1）內(nèi)部客戶溝通的6種困擾
（2）高效溝通與服務(wù)6要素
（3）建立職級(jí)、職能、工序客戶間的考核機(jī)制
（4）服務(wù)內(nèi)部客戶5個(gè)步驟
4．服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的2種心態(tài)
第三部分：企業(yè)品牌打造——讓利潤延伸
第七章：品牌升值——利潤倍增的長遠(yuǎn)效應(yīng)
第一節(jié)：品牌管理的內(nèi)涵與塑造要素
1．品牌文化的4個(gè)內(nèi)涵
（1）初階：
（2）中階：
（3）高階：
（4）品牌內(nèi)涵的真諦：
2．企業(yè)塑造品牌應(yīng)注重的3個(gè)要素
第二節(jié)：品牌延伸的3個(gè)注意事項(xiàng)
1．品牌延伸的2個(gè)模式
2．“一牌多品”延伸的4個(gè)誤區(qū)
3．中小企業(yè)延伸品牌的思考
第三節(jié)：品牌塑造的3個(gè)方法
1．展示個(gè)性
2．走簡(jiǎn)約路線
3．資金投入的3個(gè)關(guān)鍵問題
第四節(jié)：品牌鞏固與價(jià)值延伸
1．用服務(wù)鞏固品牌
2．用創(chuàng)新開發(fā)品牌價(jià)值