培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一講 思者無(wú)極：管理心智，遠(yuǎn)離自我盲區(qū)
覺(jué)察的兩種方法
案例：TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東升的反思
覺(jué)察的三度空間
案例：諸葛亮的盲區(qū)與乾隆的管理智慧
覺(jué)察的四點(diǎn)建議
角色的三種轉(zhuǎn)變
從業(yè)務(wù)走向管理，做卓越的魅力領(lǐng)導(dǎo)
從管事走向管人，做優(yōu)秀的HR經(jīng)理
從指揮走向激勵(lì)，做出色的團(tuán)隊(duì)教練
第二講 明者不悔：洞悉組織真相，遠(yuǎn)離CEO病
視頻賞析：秦二世的CEO病
組織病理，表面背后的真相
CEO�。褐e言是如何煉成的
支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
CEO病的癥狀
CEO病的病因
領(lǐng)導(dǎo)修煉：培育說(shuō)真話的基因
隱私情，斂偏好；
親賢臣，治小人；
勤求諫，善納言；
聽(tīng)真話，求真知；
組織管理：找到聽(tīng)真話的途徑
尋找管理教練；
發(fā)現(xiàn)組織弄臣；
推行走動(dòng)管理；
構(gòu)筑坦誠(chéng)文化；
第三講 能者不懼：修煉情商，提升心理資本
從經(jīng)濟(jì)資本到“心理資本”
心理測(cè)試：你的心理資本有多高
令行禁止：權(quán)威的能量
案例：新加坡為什么能
凝聚人心：感召的能量
視頻賞析：馬荀的晉升
價(jià)值引領(lǐng)：文化的能量
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：人才的能量
戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)：前瞻的能量
第四講 行者無(wú)疆：善用優(yōu)勢(shì)，修煉性格領(lǐng)導(dǎo)力
活動(dòng)：DISC性格類型心理測(cè)試
高支配力的D型：脾氣大的有魄力
案例：任正非的性格領(lǐng)導(dǎo)力
高影響力的I型：愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑有魅力
案例：馬云的性格感召力
高穩(wěn)定性的S型：沒(méi)脾氣的有親和力
案例：牛根生的財(cái)散人聚與財(cái)聚人散
高遵從性的C型：不說(shuō)不笑有執(zhí)行力
每種性格的盲區(qū)與自我修煉