培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
副職經(jīng)理、希望工作提升的下屬（中層干部）
課程大綱:
第一單元：角色認(rèn)知與定位
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
副經(jīng)理的特點(diǎn)和管理認(rèn)知
天下第2也挺好！
副經(jīng)理角色認(rèn)知的三個(gè)層面
第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”
戒“欺” --問(wèn)題的隱藏
戒“狂” --有才無(wú)德
戒“浮” --副經(jīng)理要明白的“三色”
戒 “驕”--永做半杯水
戒“虛” --缺乏自信
戒“狡” --當(dāng)笨蛋的人
第三單元：與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
主動(dòng)報(bào)告原則
不與上級(jí)爭(zhēng)吵原則
執(zhí)行原則
第四單元：有效輔助上司的匯報(bào)方法
執(zhí)行前
執(zhí)行中進(jìn)度
執(zhí)行中異常
執(zhí)行后
不與上級(jí)爭(zhēng)吵
第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
命令接受方法
命令接受后的思考---6W3H
執(zhí)行命令是下屬的天職
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第七單元：怎樣對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
批評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)
進(jìn)行換位思考
不要過(guò)于計(jì)較上司的批評(píng)方式
不可推卸責(zé)任
知錯(cuò)即改
力戒消沉
贏得上司的賞識(shí)與信賴
第八單元：做好副職應(yīng)具備的綜合管理能力
高效執(zhí)行力
三元工作技巧法
商務(wù)專家法
對(duì)上“檢票”工作法
對(duì)下“路標(biāo)”工作法
崗位之間的“接口”管理
明確責(zé)任與分工
突出協(xié)作精神
如何執(zhí)行規(guī)章制度
工作執(zhí)行要六勤
第九單元：團(tuán)隊(duì)管理合作藝術(shù)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)
與上司關(guān)系的處理
上司相處禁忌
第十單元：提升工作有效能輔助領(lǐng)導(dǎo)
自我超越
大公無(wú)私
修正自己
不抱怨
專注
集中精力做有生產(chǎn)力的事
深惡不能痛絕