培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
培訓(xùn)背景：
成本持續(xù)增加,銷售業(yè)績(jī)不理想,庫存惡化,高庫存,異常情況下的預(yù)測(cè)計(jì)劃失誤,產(chǎn)品積壓,無法快速相應(yīng)訂單或是滿足客戶,現(xiàn)金流問題嚴(yán)重...... 做為供應(yīng)鏈人士,您的企業(yè)會(huì)遇到這些問題嗎
供應(yīng)鏈經(jīng)理人永遠(yuǎn)需要提高在庫存管理方面的意識(shí)，幫公司降低成本，精益求精, DFI特邀業(yè)內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家與您一起探討精益庫存管理中的方式模式問題，除了更新的庫存管理經(jīng)驗(yàn)的分享，我們還講為您帶來實(shí)戰(zhàn)的庫存優(yōu)化策略，這些策略將幫助您更好的反思供應(yīng)鏈流程，包括預(yù)測(cè)方法，流程改善，信息技術(shù)等等,歡迎您的加入！
將幫助你了解 :
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供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
市場(chǎng)交貨管理的策略 生管管什么
交貨公式3個(gè)S
庫存公式4個(gè)O
庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析
與你的供應(yīng)商一起解決庫存!
產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
倉庫庫存管理控制
成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…
利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
培訓(xùn)安排：
第一模塊：庫存計(jì)劃管理執(zhí)行挑戰(zhàn)
在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)
創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
線邊倉有多大 -線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
案例分析:線邊倉現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪
第二模塊：降低庫存成本-思維破局卡通圖解
市場(chǎng)交貨管理的策略 生管管什么
交貨公式3個(gè)S
庫存公式4個(gè)O
庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
案例分析：合作共贏的供應(yīng)鏈問題解析
第三模塊：市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理
(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn)
如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
案例分析：修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…
第四模塊：MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用（市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺(tái)勁舞）
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購物料到位,交貨排配案例）
第五模塊：銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第六模塊：供應(yīng)交期庫存管理控制
交期管理的步驟
影響物料交期的因素
按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
第七模塊：倉庫庫存管理控制
倉儲(chǔ)庫存管理8部作業(yè)
倉儲(chǔ)庫存管理常見缺失案例
實(shí)戰(zhàn)模擬： 供應(yīng)鏈庫存控制基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承
條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
第八模塊：精益制造庫存計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)
精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指
比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉儲(chǔ)物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪
供應(yīng)鏈各類相關(guān)功能分組討論與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)