培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
應(yīng)對(duì)難題：?jiǎn)T工越來(lái)越‘個(gè)性’、經(jīng)理越來(lái)越‘無(wú)能’；內(nèi)部沖突越來(lái)越多、管理效率越來(lái)越低，如何構(gòu)建輕松有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系
課程理念：企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)能否健康成長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力必須構(gòu)筑于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。
課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
第一部分 把握根本—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對(duì)資金和人才的吸引力。
◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里 憑什么凝聚人心
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干
● 案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 志同道合--企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會(huì)輕易追隨，更不會(huì)輕易堅(jiān)持，必須擁有強(qiáng)大的價(jià)值觀和信念，才能讓人們義無(wú)反顧的追隨和堅(jiān)持！
◆ 企業(yè)文化的核心與意義
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與作用
企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)與體系
企業(yè)價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
● 案例分享：阿里巴巴核心價(jià)值觀解讀
● 案例分享：萬(wàn)科王石不行賄，行的是什么 。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企業(yè)價(jià)值觀的管理實(shí)務(wù)：無(wú)論多好的價(jià)值理念都是‘虛’的，只有讓價(jià)值觀融進(jìn)我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價(jià)值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施
◆ 正己化人—企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業(yè)價(jià)值觀考核的流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化價(jià)值觀如何由虛到實(shí)
● 案例分享：佛家的“無(wú)財(cái)七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對(duì)企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
◆ 順?biāo)兄邸绾螌⑵髽I(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
◆ 心安理得—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強(qiáng)化員工與企業(yè)的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。