培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
股東層、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理（中高層）
課程收益:
1 從系統(tǒng)的角度認(rèn)識管理者帶團隊的作用
2 全面打通企業(yè)各部門帶團隊的關(guān)鍵思維
3 掌握領(lǐng)導(dǎo)人育人，用人的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)
4 避免人力資源陷阱，提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人對部門下屬的管理效率
課程大綱:
他是誰
他是培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)家，企業(yè)家首選老板顧問；
他是五家企業(yè)首席知識官兼總裁，十家企業(yè)CEO私人教練；
他被六家媒體譽為
企業(yè)培訓(xùn)的“大牌充電師”；
他連續(xù)八年累計培訓(xùn)上萬名老板,直接讓受訓(xùn)客戶凈利潤平均增長50%以上;
他所創(chuàng)立道法術(shù)系統(tǒng)被公認(rèn)為中國總裁訓(xùn)練第一實戰(zhàn)課程；
他的培訓(xùn)具有殺傷力，改造力和戰(zhàn)斗力；
華人總裁實戰(zhàn)派教練 吳文俊 先生
上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
英國劍橋TTT認(rèn)證講師
贏在前沿特邀講師
清華大學(xué)EMBA授課專家
深圳飛宏集團中國區(qū)首席運營官兼副總裁
南京熊貓集團全國大區(qū)總經(jīng)理
法國歐萊雅集團中國區(qū)總監(jiān)
是什么
是什么導(dǎo)致企業(yè)不能可持續(xù)化發(fā)展
是什么導(dǎo)致企業(yè)人才梯隊建設(shè)脫節(jié)
為什么
為什么總經(jīng)理與副總 經(jīng)理與主管之間至少相差30分，這30分差距包括些什么
為什么團隊組合總是沒有效率
企業(yè)高管會向競爭對手跳槽
為什么企業(yè)獎勵員工總是達(dá)不到效果，員工到底需要些什么
怎么辦
整個團隊遇到發(fā)展瓶頸怎么辦
如何才能高效率用人
用好人有哪些具體方法
怎么才能用好人
怎么樣才能做好獎懲工作
第一單元 企業(yè)勝任力素養(yǎng)揭秘
1. 基層勝任力
2. 中層勝任力
3. 高層勝任力
第二單元 管理者如何雕刻自己個性
1．優(yōu)秀個人的完善
2．優(yōu)秀團隊個性的完善
第三單元 管理者如何突破育人的四大拐點
1．公司里充斥著抱怨，整個團隊身處完不成任務(wù)的消極之中
2．到底要通過什么方式來增加團隊的凝聚力
3．總是感覺管理提升有瓶頸，找不到原因
4．如何讓整個團隊變得一天比一天強大
第四單元 管理者如何用人六大方法
第五單元 管理者如何建立有效獎懲機制
1.如何達(dá)到高效率獎勵
2.如何達(dá)到高效率處罰