培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
課程收益:
1、 使企業(yè)管理者了解企業(yè)
戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
2、 使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關的專業(yè)知識；
3、 使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
4、 使管理者能科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預測；
5、 使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
課程大綱:
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略的定義
2、 戰(zhàn)略的要素
3、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要性
4、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
5、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
6、 企業(yè)戰(zhàn)略的本質
二、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
1、人力資源管理的根本目的
2、人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3、人力資源管理的戰(zhàn)略性
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
5、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程
一、人力資源戰(zhàn)略過程
1、戰(zhàn)略形成過程
2、戰(zhàn)略實施過程
3、戰(zhàn)略評估過程
二、人力資源戰(zhàn)略的要素
三、人力資源戰(zhàn)略的選擇
1、影響戰(zhàn)略選擇的因素
2、戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
2、 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、人力資源人員規(guī)劃
2、人力資源成本規(guī)劃
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、人力資源組織規(guī)劃
5、人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的類別
1、人力資源數(shù)量規(guī)劃
2、人力資源質量規(guī)劃
3、人力資源結構規(guī)劃
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
六、人力資源規(guī)劃的具體細則
1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀
2、需求與人力差距的分析
3、人力資源需求規(guī)劃
4、人力資源供給規(guī)劃
5、人力配置與人力補充計劃
6、人才開發(fā)與人才培養(yǎng)計劃
7、人力成本預算
8 人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃
9、
薪酬福利規(guī)劃
10、勞動關系規(guī)劃
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
一、人力資源需求預測流程
二、預測環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
三、工作分析是人力資源預測的基礎
1、工作分析方法
2、勝任能力與任職資格
四、組織設計
案例分析：評價案例企業(yè)的組織設計
五、預測前的資料采集與整理
六、人力預測的過程控制
七、編制人力需求計劃
第五部分：人力資源供需預測流程與方法
一、影響供需預測的一般因素
--總量預測的基本模型
二、人力資源供需預測的技術路徑
三、人力資源規(guī)劃供需預測的方法
1、定性分析方法
--經(jīng)驗預測法
--專家預測法
--德爾菲法
--描述法
2、人力資源供需預測定量預測方法
--趨勢外推法
-- 多元回歸預測法
--計算機模擬法
--比率轉換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
四、人力資源供給預測的實施過程
1、人力資源供給預測的基本分類
--內(nèi)部供給與外部供給
2、人力資源供給預測的步驟
3、內(nèi)部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計劃
第六部分：定員定額與人力資源費用審核
一、企業(yè)定員
二、企業(yè)定員的原則
三、核定用人數(shù)量的基本方法
1、按照勞動效率定員
2、按照設備定員
3、按照崗位定員
練習題訓練
四、淡旺季人力如何調(diào)劑
案例分析：如何進行淡旺季人力調(diào)節(jié)
五、企業(yè)定員標準
六、定員標準的總體編排
七、勞動定員標準表的標準格式
八、審核人力資源費用核算
1、年度企業(yè)工資指導線
2、人工成本預算關注事項
3、人工成本預算過程
4、審核人力資源費用預算方法
5、人力資源費用支出控制
6、人力資源費用控制原則
九、人力資源供需平衡
1、人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
一、制度化管理的基本理論
二、制度規(guī)范的類型
三、管理制度體系的構成
四、人力資源管理制度體系的特征
五、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃
培訓師介紹：
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團執(zhí)行董事
近年來擔任晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授：
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、日本東京大學、法國巴黎大學、德國慕尼黑大學學習訪問。
先后在和記黃埔、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家
企業(yè)培訓，其中世界500強300家左右，輔導企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。