培訓(xùn)內(nèi)容:
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長 作為《財富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量 本次活動中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵機(jī)制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心” 是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”
是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行
我們從“設(shè)計者”和“實(shí)踐者”的角度揭曉全部秘密。
第一天
|
09:00-12:00
|
理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路
|
陳培根
|
13:00-16:00
|
全景參觀
|
華為員工
|
16:00-18:00
|
變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系
|
蕭何
|
第二天
|
09:00-12:00
|
從戰(zhàn)略與機(jī)制深度剖析華為的巨大商業(yè)成功
|
黃衛(wèi)偉
|
14:00-17:00
|
干部隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制
|
張繼立
|
【傾聽華為】
①《理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》第1天9:00-12:00
是關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要?dú)v史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，進(jìn)入痛苦的自省和調(diào)整，認(rèn)識到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實(shí)的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進(jìn)行了全面而深入的演繹。
分享嘉賓：陳培根
華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業(yè)不可穿上紅舞鞋》一文引起業(yè)界廣泛關(guān)注，該文是對企業(yè)長存最深層次的一次思考和總結(jié)，現(xiàn)演繹為著名的華為全球廣告。
17年來，陳老師以旁觀者的冷靜和理性參與華為的發(fā)展，貼近觀察華為創(chuàng)始人任正非，與華為一起成長的同時，以十年磨一劍的精神提煉出華為的文化根基《理性與平實(shí)》，用其平實(shí)的語言給華為高管們最深層次的文化洗禮。幾乎每一個細(xì)節(jié)都得到任正非先生親自修改的《理性與平實(shí)》更是華為國際化過程的管理變革之路的結(jié)晶。
課程綱要
■
通過深度解讀任正非幾篇在華為發(fā)展史上最具影響的篇章，解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵
■
誰來呼喚炮火-華為獨(dú)特的客戶驅(qū)動型的項(xiàng)目流程
■
華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么
②《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》第1天16:00-18:00
分享嘉賓：蕭何
華為公司高管
蕭何老師，1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項(xiàng)目，獲得總裁嘉獎。
課程綱要
■
什么是變革 華為為什么要堅持變革
■
華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路
■
變革方法論與經(jīng)驗(yàn)
③《從戰(zhàn)略到執(zhí)行深度剖析華為的巨大商業(yè)成功》（第2天9:00-17:00）
分享嘉賓：黃衛(wèi)偉華為首席管理科學(xué)家
黃衛(wèi)偉教授，1996年加入華為，現(xiàn)任華為首席管理科學(xué)家一職，著有《以奮斗者為本》（華為官方認(rèn)可的2本書籍之一），黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰(zhàn)略、運(yùn)營機(jī)制、激勵機(jī)制的制定。
20年來，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過程，同時黃老師結(jié)合其對世界先進(jìn)管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰(zhàn)略與執(zhí)行機(jī)制》、《以奮斗者為本》等核心課程。
課程綱要
第一部分：華為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新-深度解析華為邁向世界第一的關(guān)鍵戰(zhàn)略意圖
■
什么是華為“以客戶導(dǎo)為中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃；
■
客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
■
什么是華為戰(zhàn)略中最重要的“壓強(qiáng)原則”，它是如何指導(dǎo)華為在競爭中處于領(lǐng)先地位的；
■
不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略力量
■
把能力中心建立在資源聚集地區(qū)
■
任正非為什么要華為學(xué)習(xí)都江堰“深淘灘，低作堰”戰(zhàn)略發(fā)展
■
解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰(zhàn)略規(guī)劃
中國企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二部分：戰(zhàn)略落地的機(jī)制創(chuàng)新-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的底層的設(shè)計思路和操作方法
■
華為的核心價值觀是什么
■
華為創(chuàng)新案例——蚊子龍卷風(fēng)
■
人力資源管理對創(chuàng)新的支持
■
華為價值評價的公正性如何保障 （怎么做到公正性，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向）
■
華為價值分配的公平性如何保障
（向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不讓雷鋒吃虧）
■
華為如何戰(zhàn)略性地管理人力資源流動
（高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔原則，怎么形成一種有利于優(yōu)秀人才成長的機(jī)制）
■
華為的執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)新中，我們可以借鑒什么。
④《干部隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制》第2天13:30-16:30
分享嘉賓：張繼立
華為公司前集團(tuán)移動解決方案總裁
1999年加入華為，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，2010年出任集團(tuán)最重要的產(chǎn)品線總裁，直屬管理團(tuán)隊(duì)超過4000人。
■
認(rèn)知：明確期望比提升技能更重要 ■
干部首先要進(jìn)行文化與價值觀傳承
■
布陣：支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流的組織設(shè)計 ■
點(diǎn)兵：匹配戰(zhàn)略組織的用人所長
■
造勢：一輩子假積極就是真積極 ■ 以戰(zhàn)代訓(xùn)和能上能下的賽馬機(jī)制
■
后備培養(yǎng)：經(jīng)驗(yàn)是華為最大的浪費(fèi)
【學(xué)員評價】
兩天的學(xué)習(xí)，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業(yè)未來的變革很有幫助�！扌羌瘓F(tuán) 總裁
為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向�！寮瘓F(tuán)
董事長
華為持之以恒的研發(fā)、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內(nèi)企業(yè)深刻的啟示！——揚(yáng)子江藥業(yè)
集團(tuán)總經(jīng)理助理
潛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，從理念到制度，引導(dǎo)了華為的成功�！苈手袊� 副總經(jīng)