培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、 資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)
1. 企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)
2. 企業(yè)資本運(yùn)作的方式
3. 企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、 企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題及對(duì)策
1.企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題
2.更好進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作的對(duì)策
三、公司投融資與資本運(yùn)作技巧
（一）公司資本運(yùn)作原理與案例
（二）VC /PE投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)
1、基本概念
2、我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解
3、風(fēng)險(xiǎn)投資的構(gòu)成要素
4、風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式
5、風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)期劃分
6、風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作流程
7、投資決策業(yè)務(wù)流程
8、投資中的10大風(fēng)險(xiǎn)
9、投資項(xiàng)目管理
10、管理中的10大風(fēng)險(xiǎn)
四、民營(yíng)公司資本運(yùn)作
（一）中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)探析
1.中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因分析
2.中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的模式
①破產(chǎn)重組
②企業(yè)吞并
③融資租賃
3.中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
①上風(fēng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
②優(yōu)而無勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
③劣勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.案例解析（集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)與投融資）
①拓寬融資渠道，強(qiáng)化融資功能，構(gòu)造資本平臺(tái)
②優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化
③爭(zhēng)取國(guó)家政策支持補(bǔ)助資金
④兼并重組地方煤礦和化工公司
（二）民營(yíng)企業(yè)購(gòu)并上市探析
1.當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)的概況、特點(diǎn)和趨勢(shì)
2.民營(yíng)企業(yè)購(gòu)并上市的途徑
3.購(gòu)并上市中需要考慮的主要問題
4.購(gòu)并上市的程序
5.如何提高購(gòu)并成功的可能性
五、國(guó)有企業(yè)改制與上市
1. 國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)
2. 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)
3. 企業(yè)改制邏輯的演變
4. 企業(yè)改制中資產(chǎn)重組的模式
5. 股票的發(fā)行與上市
6. 買殼上市
7. 境外上市
8. 企業(yè)如何選擇上市地點(diǎn)
六、對(duì)上市公司資本運(yùn)營(yíng)的研究
1.上市公司資本運(yùn)營(yíng)中存在的問題
2.對(duì)上市公司資本運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)建議
七、公司的產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
1、基礎(chǔ)概述
（1）環(huán)境分析
（2）專業(yè)人才
（3）基本內(nèi)容
2、公司并購(gòu)?fù)度谫Y
（1）概念界定
（2）并購(gòu)動(dòng)機(jī)
（3）并購(gòu)程序
(4)戰(zhàn)略并購(gòu)
3、杠桿收購(gòu)（LBO）
（1）杠桿收購(gòu)
（2）杠桿收購(gòu)的操作
（3）管理層收購(gòu)（MBO）
4、分拆、剝離與重組
（1）分拆的基本類型
（2）分拆的目的和意義
（3）個(gè)案點(diǎn)評(píng)
八、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的法律防范
（一）企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)有資產(chǎn)流失
（二）話說“健力寶”
1.事件回放
2.爭(zhēng)論點(diǎn)
3.法律控制途徑
（三）國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與預(yù)防對(duì)策
1.國(guó)有企業(yè)發(fā)展的概況及資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
2.資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及特征分析
3.對(duì)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)成分析
4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境對(duì)策
5.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境對(duì)策
九、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例研究
十、國(guó)有企業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作典型案例分析_大港油田買殼愛使股份
1.買殼過程
2.案例分析
ⅰ買殼成本
ⅱ買殼收益
ⅲ 買殼并非一買了之
ⅳ有關(guān)法規(guī)亟需完善
十一、建筑業(yè)資本運(yùn)作
（一）建筑企業(yè)資本運(yùn)作的困境
（二）解決資本運(yùn)作問題的策略
1.銀企聯(lián)盟戰(zhàn)略
2.一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
3.資本結(jié)構(gòu)重組
（三）實(shí)證分析建筑企業(yè)資本運(yùn)作( 以上市公司中國(guó)鐵建資本運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)為實(shí)例)
十二、實(shí)戰(zhàn)之房地產(chǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理
十三、境外融資案例---國(guó)泰君安香港保薦之經(jīng)驗(yàn)