培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一篇 中國園區(qū)的現(xiàn)實(shí)與展望
一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段
1、生產(chǎn)要素聚集
2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征
3、創(chuàng)新突破階段
4、現(xiàn)代科技都市
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)
1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變
2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型
3、從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變
4、由單純的土地運(yùn)營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變
5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要用創(chuàng)新式的規(guī)劃理念和方法
1、案例分析：兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新思路決定出路
2、圖形分析創(chuàng)新式的規(guī)劃理念
3、圖形分析創(chuàng)新式規(guī)劃方法
四、以產(chǎn)業(yè)集群為導(dǎo)向的工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展
1、我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r
2、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)機(jī)理
3、我國工業(yè)園區(qū)培育產(chǎn)業(yè)集群中的主要問題
4、以產(chǎn)業(yè)集群導(dǎo)向的工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策
5、案例分析：一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和布局規(guī)劃
第二篇 用金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中國園區(qū)的升級(jí)
一、 用金融創(chuàng)新突破中國園區(qū)的發(fā)展瓶頸
1、 中國園區(qū)現(xiàn)階段的突出問題
2、 用多種金融創(chuàng)新手段使產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)
二、如何幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立產(chǎn)業(yè)基金
1、產(chǎn)業(yè)基金的組織形式的選擇
2、產(chǎn)業(yè)基金的退出機(jī)制的選擇
3、產(chǎn)業(yè)基金的建立流程與創(chuàng)新式管理
4、案例分析
三、產(chǎn)業(yè)基金在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的運(yùn)用
1、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題
2、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)集群的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金
4、案例分析