課程綱要：
一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
1．從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2．從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
3．變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
※ 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)
三、高層管理人員的兩大法寶
1．潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化建設(shè)
※ 企業(yè)文化的定義
※ 企業(yè)文化的組成要素
※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
※ 如何建設(shè)企業(yè)文化
※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
※ 長(zhǎng)壽公司企業(yè)文化建設(shè)
2．無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢(shì)
A．以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
※ 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
※ 靈活的戰(zhàn)略/績(jī)效管理系統(tǒng)
※ 一般企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的誤區(qū)
※ 平衡計(jì)分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
B．領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)
※ 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
※ 自我超越
※ 改善心智模式
四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過(guò)程中成就自我
1．一流公司的成長(zhǎng)周期
2．高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3．變革中的勝算：與變革共舞
4．公司變革失敗的常見(jiàn)錯(cuò)誤
5．引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
1．外部分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
2．內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析
3．什么是學(xué)習(xí)型組織
4．如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開(kāi)發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
※ 教練什么
※ 如何做一名出色的教練
※ 有效的教練技術(shù)
授課顧問(wèn)
馬利民先生：
※ 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)。
※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。
※ 是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。
※ 在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 工作經(jīng)歷：曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。
※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※ 培訓(xùn)案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、深圳航空、百麗國(guó)際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。
高層管理者等