培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：2012年9月3日福布斯《中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》
1、 新希望、國(guó)美分居A股H股首位
2、 民營(yíng)上市公司近半為家族企業(yè)
3、 夫妻店和兄弟檔比例最高
4、 80后二代接班僅占7%
5、 二代接管企業(yè)凈利潤(rùn)率更高
6、 家族企業(yè)多集中于制造業(yè)
7、 廣東家族企業(yè)數(shù)量最多
二、我國(guó)家族制企業(yè)管理模式評(píng)價(jià)
1、 家族制管理模式促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2、 家族制管理模式是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果。
3、 家族制管理模式當(dāng)前管理問(wèn)題突出。
案例分享
1、基于家文化視角的中日家族企業(yè)比較
2、日本養(yǎng)子制度對(duì)家族企業(yè)的影響
3、溫州家族企業(yè)管理模式的弊端與對(duì)策
三、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)
1、建立完善的企業(yè)制度要做到五個(gè)“突破”
（1）制度創(chuàng)新上求突破。
（2）建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制上求突破。
（3）激勵(lì)機(jī)制上求突破。
（4）推行現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破。
（5）“兩權(quán)”分離上求突破。
2、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度
3、家族企業(yè)群模式
4、維持模式
四、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富傳承
1、遺囑
2、保險(xiǎn)
3、信托
4、家族有限合伙
5、家族基金
五、民營(yíng)家族企業(yè)財(cái)富管理的關(guān)鍵——資本運(yùn)作
案例
1、李嘉誠(chéng)的資本擴(kuò)張之路
2、同樣的資本運(yùn)作結(jié)果不同
3、蘇寧電器的資本高級(jí)運(yùn)作
六、民營(yíng)家族企業(yè)財(cái)富增值亟需金融創(chuàng)新
1、民間借貸與中小企業(yè)主跑路引發(fā)的金融風(fēng)暴帶來(lái)的思考
2、案例：民營(yíng)企業(yè)“錢(qián)炒錢(qián)”的泡沫終將破滅
3、用金融創(chuàng)新組合實(shí)現(xiàn)家族民營(yíng)企業(yè)“走出去”的跨越式發(fā)展
擴(kuò)展內(nèi)容：運(yùn)用金融創(chuàng)新突破民企發(fā)展瓶頸
1、未來(lái)十年中國(guó)的財(cái)富機(jī)遇在哪
2、建立多種融資渠道解決融資難
3、建立金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系