培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【培訓(xùn)時(shí)間】
授課時(shí)間：一天半（10.5小時(shí)）
情景模擬：半天（3.5小時(shí)）
【培訓(xùn)對(duì)象】
面向行業(yè)：通訊、電信、財(cái)險(xiǎn)、電力、耐用消費(fèi)品、民用消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)培訓(xùn)、IT、廣告?zhèn)髅�、大型設(shè)計(jì)公司、醫(yī)療器械、工程銷(xiāo)售等
銷(xiāo)售特點(diǎn)：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)、訂單金額大、涉及到的客戶(hù)組織架構(gòu)比較復(fù)雜、客戶(hù)參與采購(gòu)的角色和層級(jí)較多、客戶(hù)決策流程復(fù)雜。
面向人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶(hù)總監(jiān)、售前顧問(wèn)和技術(shù)支持工程師、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、相關(guān)銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售顧問(wèn)、行業(yè)顧問(wèn)及相關(guān)銷(xiāo)售人員
【培訓(xùn)形式】
研討分析+講師引導(dǎo)+課堂練習(xí)
【針對(duì)問(wèn)題】
不會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售的目標(biāo)設(shè)計(jì)
分不清銷(xiāo)售過(guò)程中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
不清楚如何結(jié)合客戶(hù)決策流程進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)
不清楚如何結(jié)合客戶(hù)關(guān)鍵決策要素進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)
永遠(yuǎn)是以不變應(yīng)萬(wàn)變的套路來(lái)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)
以自我為中心，不會(huì)設(shè)計(jì)分目標(biāo)，將自己產(chǎn)品能解決的問(wèn)題當(dāng)成客戶(hù)必然存在的問(wèn)題
【課程綜述】
本課程旨在幫助銷(xiāo)售管理人員將作戰(zhàn)地圖中的核心：銷(xiāo)售目標(biāo)，設(shè)計(jì)的更加合理，更加貼合實(shí)際，尤其是以“客戶(hù)承諾”為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)計(jì)則是重中之重；
我們將銷(xiāo)售管理和銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行結(jié)合，納入決策流程、決策要素、銷(xiāo)售流程、客戶(hù)承諾形成的模擬課程；
本課程更偏向于實(shí)戰(zhàn)的演練和情境的模擬，是將銷(xiāo)售作戰(zhàn)地圖中最核心的要求進(jìn)行細(xì)化落地的實(shí)戰(zhàn)演練；
本課程完全顛覆了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方法，真正的做到了以客戶(hù)為核心的銷(xiāo)售方法的轉(zhuǎn)化，所以對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的銷(xiāo)售基礎(chǔ)要求較高；
本課程獨(dú)特之處在于不僅銷(xiāo)售管理人員，而且更適合銷(xiāo)售作業(yè)人員；
【課程收益】
打破傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法，更切合實(shí)際
熟練將銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo)相結(jié)合的管理方法
精通作戰(zhàn)地圖的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更加快速的完成任務(wù)
【課程大綱】
銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 什么是目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 研討：日常銷(xiāo)售中，我們的目標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的
3. 分析：如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢核
4. 分析：傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)有用嗎
作戰(zhàn)地圖的目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 案例模擬：《少林武術(shù)集團(tuán)年度大宗采購(gòu)》的目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 案例研討：傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 銷(xiāo)售目標(biāo)到底是什么
4. 銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)主體
5. 銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
6. 銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)層級(jí)
7. 案例練習(xí)：《少林武術(shù)集團(tuán)年度大宗采購(gòu)》的銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售管理中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 研討：常見(jiàn)的銷(xiāo)售年度目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 分析：這些目標(biāo)的設(shè)計(jì)合理嗎 為什么不合理
3. 研討：銷(xiāo)售人員需要什么樣的目標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 案例模擬：年度銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)
5. 案例研討：如何保證銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6. 研討：這樣的計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行中效果怎么樣
7. 作戰(zhàn)地圖中的銷(xiāo)售計(jì)劃的制定方法
8. 作戰(zhàn)地圖中的銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
9. 作戰(zhàn)地圖中的銷(xiāo)售目標(biāo)工具和模板
銷(xiāo)售獨(dú)立實(shí)踐——實(shí)際案例場(chǎng)景操作及模擬訓(xùn)練
1. 大案例背景闡述
2. 甄選甲方及腳本研讀
3. 各組員設(shè)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)
4. 各組員闡述地圖目標(biāo)的設(shè)計(jì)思想