培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中、高管理層、經(jīng)理人、人力資源負責人、培訓經(jīng)理、骨干員工、項目經(jīng)理以及自我成長人士等。
課程收益:
【課程目標】
-理解教練式
領(lǐng)導(dǎo)力的概念及價值，了解為什么需要教練 什么能夠提升個人和團隊的績效
-學習教練式的溝通方式，營造信任、積極、和諧的團隊環(huán)境；
-掌握若干種核心教練技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)下屬的能力，幫助下屬快速成長，更高的自我承諾，提高達成目標的能力從而提升績效。
-體驗和學習教練的核心能力——深層傾聽和有力提問，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力；
-學習和理解人類4種不同的DISC行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系；
-學習教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責任，進而提升績效;
-運用教練的方法，在解決個人重要問題的同時，學習更有效地運用時間和精力的方法。
【課程特點】
-根據(jù)國際教練聯(lián)合會ICF的11項教練能力及在經(jīng)典的GROW教練模型基礎(chǔ)上所發(fā)展出來的所研發(fā)的I-GROW教練模型進行設(shè)計。
-針對企業(yè)高管及經(jīng)理人的工作場景，提升經(jīng)理人的教練式領(lǐng)導(dǎo)力。
-講師講解的同時結(jié)合大量體驗式學習，以學員的實際案例進行真實的現(xiàn)場教練演示、學員進行一對一教練練習、小組討論等，在輕松愉快的學習過程幫助學員提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力。
課程大綱:
【課程介紹】
對于追求成功、快樂的領(lǐng)導(dǎo)者來說，開發(fā)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。教練式的領(lǐng)導(dǎo)風格是一種陪伴、傾聽、關(guān)注及激勵，不向下屬提供建議，而是支持對方自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。
教練式的領(lǐng)導(dǎo)者相信所有人都是完整的，都擁有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當?shù)募钕拢聦倌軌蜃杂X地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來。
據(jù)2004年加拿大一份領(lǐng)先的會計專業(yè)雜志《CA雜志》報道，四大國際會計師事務(wù)所之一的普華永道自從1998年在全世界范圍使用教練服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計投資回報率(ROI)為6比1。曼切斯特咨詢04年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)指出教練產(chǎn)生了最大的實質(zhì)性的商業(yè)結(jié)果有：提升的生產(chǎn)力(53%)，更高品質(zhì)的工作成果(48%)，更強勁的組織優(yōu)勢(48%)；另外軟性的好處包括與上司有更良好的關(guān)系(77%)，提高的團隊協(xié)助(67%)，更高的工作滿意度(61%)。
美國屈指可數(shù)的經(jīng)營情報R&DROIInstitute對教練的調(diào)查結(jié)果：“以企業(yè)職員為對象的教育方法中最有效的(ROI1824%)技法”。
您想成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者么 您想體驗教練技術(shù)所帶來的激發(fā)人心的體驗么 歡迎您參加依據(jù)國際教練聯(lián)盟（ICF）11項教練能力及經(jīng)典的GROW教練模型基礎(chǔ)上所研發(fā)世界級的《教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)》課程。
【課程大綱（2天，共14小時）】
課程開場
-體驗正面的激勵帶來的主動想要做事的感受
-討論正面激勵的方式和工作中的運用
當今領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
-領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的社會環(huán)境的挑戰(zhàn)
-幾種典型領(lǐng)導(dǎo)力風格的影響
-人們原因改變的深層原因
教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念
-不同溝通方式對人們的影響
-教練式領(lǐng)導(dǎo)背后的信念與哲學
教練式溝通技巧
-DISC識人，了解人們不同的行為風格，以及有效的溝通方式
-深層傾聽技巧，非暴力溝通營造信任關(guān)系
-有效反饋，幫助下屬發(fā)現(xiàn)盲點，并且產(chǎn)生動力推動改變
I-GROW教練流程
-I：探索自身價值觀，明晰自身影響力風格
-Goal：設(shè)定清晰、精準的目標
-Reality：全面綜合地厘清現(xiàn)狀
-Options：創(chuàng)造多樣選擇
-Will：激發(fā)行動意愿，并且承諾行動
教練的運用
-挑戰(zhàn)性的績效目標
-鼓舞人心的人才發(fā)展
總結(jié)
-學習與分享
-課程結(jié)束
【教練應(yīng)用案例】
-中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司（市值超過1000億美金）騰訊自2009年開始引入教練文化，《教練領(lǐng)導(dǎo)力》是所有管理者都需要學習的必修課程，以掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力來輔導(dǎo)下屬，激發(fā)高智商員工的工作主動性、創(chuàng)新精神；
-中國最大的核電集團公司中廣核通過引入教練導(dǎo)師項目（Mentorascoach），提升作為高管的導(dǎo)師輔導(dǎo)能力，提高輔導(dǎo)高潛力人才的有效性。
五星級連鎖酒店管理公司格蘭云天酒店管理公司在所有的酒店總經(jīng)理群體中引入教練式的領(lǐng)導(dǎo)力訓練，打造團隊互相信任、尊重、目標導(dǎo)向、責任、承諾的教練文化。
培訓師介紹：
戴釗(David)
國籍：中國
語言:中文和英語
出生：1976年9月
已出版系列譯著《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實踐心得》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練（實踐篇）》
發(fā)表《將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個準則》（《培訓》雜志）
聯(lián)絡(luò)方式：****@*******
教育背景：
中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）
南京大學理學學士
工作經(jīng)歷：
曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技（深圳）有限公司八年時間，先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓經(jīng)理及騰訊學院高級講師，擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗。戴釗老師是全球最大教練組織，即國際教練聯(lián)盟（ICF）認證的職業(yè)教練，擁有超過200小時的一對一高管教練經(jīng)驗，培訓過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者，培訓經(jīng)驗超過1000小時，曾經(jīng)為ICF大師級教練PaulJeong博士擔任英文口譯超過500小時。對領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團隊教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗及理論沉淀。
現(xiàn)職：
國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練ACC及正式會員
美國ABNLP協(xié)會認證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師
托馬斯國際認證PPADISC測評師
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