培訓內容:
培訓受眾:
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關人員
課程收益:
根據(jù)客戶的對象而定
1. 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃
4. 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
5. 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
6. 缺貨風險和對庫存的控制
7. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
8. 安全庫存的設置
9. 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
課程大綱:
一 供應鏈管理與供應鏈運營
1、 供應鏈強調的是鏈條上的平衡性，展開的切入點是木桶效應
2、 低成本供應鏈運營與職業(yè)的團隊之間的關系
3、 績效考核的作用
---沙盤的設置是運用鏈條上企業(yè)間的關聯(lián)關系，達到庫存平衡、利潤均沾的目的，需要讓受訓者提供具體的管理訴求
二 采購控制
1、 我們對于供應商能力的認知，主要包括，交期能力、VMI的能力、賬期的能力、研發(fā)（國產(chǎn)化的能力）、質量提升等等
2、 沙盤演練中，我們對供應商管理的管理將起到重要作用
---平衡計分卡，是否有對供應商進行打分
---根據(jù)分數(shù)的結果來判斷供應商的具體表現(xiàn)，并將對其進行改善
---并將分數(shù)共享給我們的財務、質量、計劃、生產(chǎn)、銷售部門
---同時共享給供應商，否則供應商永遠都不知道他哪里做得不好
3、國際采購的前置時間過長對供應鏈的威脅
此模塊演練將引入數(shù)據(jù)利用結果并引導受訓對象對于運用數(shù)據(jù)作為管理內容，對供應商進行全面管控，借此達到鏈條上的企業(yè)雙贏的目的。
三 預測、計劃與緊急插單
1、 預測不等于計劃，尤其是來自銷售部門的數(shù)據(jù)，不準確是他們的主旋律
2、 預測需要過濾，如何過濾
3、 什么是計劃數(shù)據(jù)防火墻，我們如何穿透防火墻---共享的秘訣在哪里
4、 如何從滾動預測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)
----粗能力計劃向細能力計劃過渡（SAP功能探析，給您一個完整的做計劃的方法）
5、 緊急插單怎么辦，如何協(xié)調計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙，插單計劃詳解
此部分是沙盤的重點
沙盤演練的時候應注意：
（1） 徹底銷售部門的數(shù)據(jù)不準確的原因，要求有銷售部門的同事參與模擬演練，演練的同事了解在供應鏈上銷售部給予數(shù)據(jù)的誤差
（2） 同時參與的還有計劃的同事，在接到銷售的銷售預測，planner對這預測做了些什么樣的調整、或者是不做調整直接運用到生產(chǎn)線上去
（3） 緊接著，需要參與配合的是采購部門，buyer下單的原動力是誰給的
（4） 需要提供具體的數(shù)據(jù)
四 研發(fā)部門的在供應鏈里的應發(fā)揮的作用及功能
1、如何面對技術變更
2、 平時，我們技術研發(fā)工程師應出具什么的技術性資料來幫助庫存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
沙盤演練的時候應注意：當呆貨（dead stock）出現(xiàn)的時候，倉庫是否會把盤點后得出的并界定為呆貨（dead stock）的貨物的信息傳遞給技術，讓技術出具對這些呆貨（dead stock）改良的方案以達到二次利用的目的----Rework
五 庫存控制
1、 如何設置安全庫存
---沙盤：數(shù)學模型的全功能應用-MAD值
2、 周轉率，怎么樣才能提高周轉率
3、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、 什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
--演練的時候，要求參訓對像對于他們日常操作的信息的功能要了如指掌，需要IT配合
5、牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
--沙盤：啤酒游戲
6、 倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決----貨物爆倉或虧空的原因
7、 倉庫的分揀（pick up）
演練：
（1） 庫存的問題，絕大部分是計劃的問題，在不重復演練的情況下，請計劃務必蒞臨演練現(xiàn)場，要求給予協(xié)助
（2） 詳細的庫存數(shù)據(jù)提供
六 運輸與配送
1、 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
----考核的13個指標詳細解析
（1） 及時率
（2） 準確率
（3） 保險要求
………………
----司機俱樂部的幫助，做到剛柔并濟
2、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么
沙盤演練的目的：
（1） 使受訓對像明白，外包的越徹底，我們的控制權淪喪的就越徹底
（2） 當我們的期望值與物流提供商提供的服務落差巨大時、并且在當?shù)卣也坏轿覀兝硐胫械奈锪魈峁┥�，我們應該怎么辦—以培養(yǎng)和扶持來代替管理
【匯總、備注】
（１）此課程沙盤模擬演練需要18小時（每天6個小時演練時間）以上的時間
（２）請客戶提供沙盤演練所需的硬性及軟性條件----硬性：不同模塊的受訓對象；軟性：企業(yè)運營數(shù)據(jù)（可以提供其虛擬數(shù)據(jù)，但必須確保其邏輯性）
（３）受訓現(xiàn)場保持教具齊全