培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1. 了解結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法最佳實(shí)踐及對(duì)企業(yè)的意義
2. 掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動(dòng)
3. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制等技能。
4. 掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)
5. 了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
PRINCE 2 Foundation國(guó)際認(rèn)證
課程大綱:
時(shí)間課程內(nèi)容
第一天上午講師和學(xué)員介紹；
課程目標(biāo)和期望；
項(xiàng)目管理和PRINCE2方法概述；
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
PRINCE2和英國(guó)內(nèi)閣辦公室方法體系介紹
深入比較PRINCE2和PMBOK;
PRINCE2項(xiàng)目管理七項(xiàng)原則;
一個(gè)生活中的簡(jiǎn)單項(xiàng)目“實(shí)例”分析。
第一天下午項(xiàng)目管理組織和角色（標(biāo)準(zhǔn)P2項(xiàng)目、項(xiàng)目群、和復(fù)雜多方項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)）；
商業(yè)論證(Business Case)和項(xiàng)目收益管理；
某跨國(guó)電信項(xiàng)目真實(shí)收益管理和項(xiàng)目論證剖析
某著名海運(yùn)公司IT項(xiàng)目的商業(yè)論證撰寫(xiě)
項(xiàng)目準(zhǔn)備流程(SU)和項(xiàng)目啟動(dòng)流程(IP)；
項(xiàng)目前期的可行性分析、需求分析、和商務(wù)活動(dòng)；
項(xiàng)目管理“三角形”：
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目范圍管理、變更(Change)/配置(CI)/問(wèn)題(issue)管理
如何設(shè)計(jì)一個(gè)“好的”項(xiàng)目計(jì)劃 PBS WBS“雙法合一
第二天上午Stakeholder管理和“人”因管理；
項(xiàng)目指導(dǎo)流程(DP)；
階段邊界管理流程(SB)；
階段控制流程(CS)；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)(風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、RBS、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和有效應(yīng)對(duì))；
項(xiàng)目進(jìn)展管理；
如何使用6種偏差來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
第二天下午項(xiàng)目產(chǎn)品交付流程(MP)；
項(xiàng)目收尾管理流程(CP)；
倫敦政府管理委員會(huì)IT項(xiàng)目實(shí)例分析
PRINCE2的流程模型總結(jié)和26個(gè)缺省管理產(chǎn)品
知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)；
PRINCE2國(guó)際項(xiàng)目管理基礎(chǔ)階段論證考試（1小時(shí)）
培訓(xùn)師介紹：
Ted zhu四碩咨詢(xún)公司PRINCE2高級(jí)講師，資深I(lǐng)TSM咨詢(xún)顧問(wèn)，
十多年咨詢(xún)、培訓(xùn)和跨國(guó)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn).
曾就職于微軟，惠普公司，具有豐富的跨國(guó)IT企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)部署，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，參與設(shè)計(jì)IT標(biāo)準(zhǔn)，策略，流程等工作.
熟悉業(yè)界主流的ITIL，具并成功地為數(shù)家國(guó)內(nèi)外客戶(hù)咨詢(xún)與實(shí)施包括: 中國(guó)移動(dòng)，交通銀行，中國(guó)石化，國(guó)家電網(wǎng)，聯(lián)合利華(英國(guó)) ，英國(guó)石油，百安居，美洲銀行，蘇格蘭皇家銀行，澳大利亞紐西蘭銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，�？松梨冢捣剖�，通用汽車(chē)，西門(mén)子，美的集團(tuán)，甘肅電信等.
參與微軟以及惠普IT服務(wù)管理模型流程設(shè)計(jì)工作，結(jié)合COBIT，CMMI，Six Sigma等框架.
卓越的管理咨詢(xún)能力，有著豐富的行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，特別是銀行、政府、制造和IT行業(yè)
優(yōu)秀的咨詢(xún)式授課技巧和良好的傾聽(tīng)能力獲得學(xué)員們的廣泛好評(píng).
具有ITIL EXPERT，ITIL Manager、ISO20000 主任審核員、CoBIT 基礎(chǔ)認(rèn)證、Prince2實(shí)施級(jí)別認(rèn)證、CISA 注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師證書(shū). CPA、 CGEIT、 CRISC、 TOGAF 9 Certified
官方授權(quán)ITIL培訓(xùn)講師
官方授權(quán)ISO20000培訓(xùn)講師
官方授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)講師
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