培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一 想說愛你不容易（績效管理的困惑）
1 績效難，做績效的人更難
績效難做
人力資源部的人天天為績效愁
2 失敗是失敗的前輩
95%企業(yè)績效失敗的現(xiàn)實
人 工具 方法哪出現(xiàn)問題了
績效怎么做都“失敗”
3 失敗透視
績效失敗360度分析
5%企業(yè)成功推行績效管理，如果做的
人、工具、方法以外還有什么制約的績效管理
二 死了都要愛（績效管理認識）
1 中國人人性分析
管理一詞的詮釋
中國人三點論思維模式
中國人自動自發(fā)工作行為
中國人情緒控制能力
中國人職業(yè)道德觀念
2 績效管理概念強化
績效
組織績效與個人績效
績效管理
績效考核
績效管理核心價值
3 中國式績效管理模型
三 愛情鳥（績效管理技術(shù)）
1 MBO模型
設(shè)計思路
使用方法
注意事項
2 KPI技術(shù)
3 BSC技術(shù)
4 技術(shù)轉(zhuǎn)換，不談績效設(shè)計績效
結(jié)合中國人人性特點，不談績效不談管理設(shè)計一種新型的績效工具
設(shè)計思路與設(shè)計方法
讓這種績效工具在快樂中實施
5 不談績效做績效
養(yǎng)成績效習(xí)慣
做績效轉(zhuǎn)換準備
四 甜蜜蜜（績效實施與反饋）
1 績效轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入
根據(jù)中國績效管理模型和已做的績效設(shè)計做好三步績效轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入
2 績效時時輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)日�；�
績效輔導(dǎo)六方針
3 績效反饋
4 績效面談
五 相親相愛（績效共贏）
1 中國式績效管理流程
2 用中國式技巧做績效
3 共贏
培訓(xùn)師介紹：
心理學(xué)碩士，MBA
英國劍橋高級人力資源管理師
注冊人力資源管理師
國家人才測評師
心理咨詢師
人力資源管理雜志理事
2007—2012中國杰出人力資源經(jīng)理獎
工作經(jīng)歷
曾任中國500強企業(yè)人力資源總監(jiān)，加拿大某外企公司人力資源經(jīng)理及多家知名企業(yè)管理咨詢顧問
馬躍老師一直專注于人力資本與心本管理、EAP研究，人力資源從業(yè)經(jīng)歷十二年，提出人力資源管理服務(wù)化、企業(yè)性格等多項創(chuàng)新理論。
馬躍老師組織參與多家咨詢項目，擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。
授課風(fēng)格
馬老師的授課注重理論與實踐的結(jié)合，可操作性非常的強。他的培訓(xùn)風(fēng)格輕松、幽默，注重學(xué)員感受，啟發(fā)學(xué)員的思考，針對學(xué)員的問題，不但運用理論的模型加以分析和討論，同時，結(jié)合許多實際的案例來加以分析，給到學(xué)員更多的不僅僅是經(jīng)驗的分享，更多的是對問題分析和判斷以及解決問題的思路，使學(xué)員能夠在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中獲得更多的啟迪，拓展了今后的工作思路，增強了自身的工作自信性。