培訓內容:
課程收益:
全面體驗、理解如何實施生產(chǎn)現(xiàn)場的品質改善
分析掌握SOP和QC過程控制的重要性
因人而異的進行作業(yè)要素的測試培訓
提升生產(chǎn)現(xiàn)場品質改善人員的改善能力
了解產(chǎn)品品質和改善程序
建立積極輕松、富有歸屬感的工作改善氛圍
使生產(chǎn)現(xiàn)場真正做到PDCA的循環(huán)改善
課程大綱:
課程介紹：
《生越改善方式》是從日本引進非常經(jīng)典的改善課程。課程通過現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)（SOP為主）的搜集，然后進行科學系統(tǒng)的統(tǒng)計分析（STDEV），針對性的實施有效培訓教育，然后通過理論和實際的效果來驗證。最終改善生產(chǎn)過程中的管理不良，確保企業(yè)的品質目標達成。
此模塊能夠幫助客戶解決以下問題：
在企業(yè)內是否經(jīng)常會有以下狀況發(fā)生呢
已經(jīng)做過較多的作業(yè)培訓、質量意識培訓、但是就是效果不明顯。
生產(chǎn)日報、周報、月報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)管理不良波動較大。
現(xiàn)場改善實施時覺得無從下手。
由于管理不良波動較大，導致管理人員無
績效，以及員工沒有士氣。
現(xiàn)場的改善專員和管理人員由于錯綜復雜的問題，導致改善陷入困境。
課程特色：
通用性：適合各類制造型企業(yè)來改善由于作業(yè)員造成的各類品質問題。
實用性：比起六西格瑪和QC手法等，更容易操作和理解。
有效性：非常樸實易懂的分析工具與改善手法，針對性的解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題，來有效提升品質。
實操性：讓大家通過實際的案例來分析和操作，模擬改善。
課程大綱：
1.產(chǎn)品等于人品
二十一世紀的市場需求
產(chǎn)品品質和作業(yè)員作業(yè)水平的相關性
作業(yè)培訓對確保產(chǎn)品品質的重要性
培訓效果評估的重要性
2.解決品質問題的程序
現(xiàn)場調查
管理要點詢問
工作教導
教導結果測試
3.案例分析
作業(yè)管理要點
改善項目發(fā)起背景
改善目的
標準偏差運用
現(xiàn)狀把握（根據(jù)SOP和QC過程控制來實際測試）
測試結果統(tǒng)計
測試結果分析
改善對策制定
針對性培訓
再次測試、分析、培訓
效果確認
持續(xù)改善、水平展開
4.課程總結
品質改善的系統(tǒng)化
品質改善的數(shù)量化
品質改善的有效運用
課程時間：1天
培訓師介紹：
專長領域：
精益生產(chǎn)體系與工具
5S管理
制造成本的分析與制造成本的降低
生產(chǎn)現(xiàn)場的有效作業(yè)（巧妙地機關）
一流化生產(chǎn)體系（工廠的整體布局以及時間軸計劃的編制）
生越管理系列(從質量角度出發(fā))
David是上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司授證講師，也是上海大知公司研發(fā)團隊中的一員，承擔TWI課程，F(xiàn)MEA課程，問題解決課程，以及精益生產(chǎn)課程的完善、改版、本地化等工作。由于其同時具備豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論基礎，使其授課風格有其他講師難以模仿的獨特之處：能夠創(chuàng)造啟發(fā)聽眾深入思考的學習氛圍，讓學員不拘泥于某些權威觀念或流行觀點，追本溯源深入思考各個理論或工具的本質，并剖析企業(yè)實際應用問題。
David的獨特經(jīng)歷，加上其慎思嚴謹、講究邏輯、樸實又充滿幽默的授課風格，讓學員深受感染，敬佩有加。他認真踏實的工作態(tài)度，以及對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使其成為大知公司咨詢顧問級講師，David所授課程亦均可幫助客戶進行咨詢和輔導。
背景簡介：
David畢業(yè)于上海大學，獲得學士學位，英語、日語流利。
在加入上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司之前, David曾先后在著名跨國集團松下（Matushita）擔任技術經(jīng)理，某日資公司擔任精益生產(chǎn)推進部經(jīng)理。組織和參與APQP及量產(chǎn)前的流程優(yōu)化及工藝技術改善，以及指導現(xiàn)場對量產(chǎn)時的問題進行分析和解決;同時， David兼任全球精益生產(chǎn)項目中國工廠的總負責人，負責擬定中國工廠的精益生產(chǎn)策略計劃和活動實施以及協(xié)助海外工廠進行整體生產(chǎn)布局的調整及COST DOWN推進。每年2次赴日本總部進行精益生產(chǎn)的推進狀況發(fā)表。
豐富的工作及管理經(jīng)驗讓他不僅對各種生產(chǎn)及質量管理體系，如APQP、TS16949、ISO、6 Sigma等有理論上的了解和掌握，還具備獨特的能力，解決這些體系在實施中遇到的各類問題。
David的工作經(jīng)歷讓其能夠快速與他人建立信賴，運用項目管理和控制的技巧，共同協(xié)作達成咨詢或培訓目標。
部分客戶：
David被客戶譽為：“最會解決問題的講師”�？蛻艏扔惺澜缫涣鞯目鐕�，也有中國大型國有企業(yè)和中國本土私營企業(yè)。其部分客戶包括：寶鋼集團，寶鋼集團北方公司，一汽住友，博世集團，一汽大眾，飛利浦，摩根，中國鋁業(yè)，鷹牌陶瓷，德福爾汽車電子、閥特流體，ABB，錦湖輪胎等