培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
完成PMI-ACP的認(rèn)證考試，在官方推薦的11本參考書(shū)基礎(chǔ)上，整理要點(diǎn)，有效減負(fù)，原汁原味地解析核心考點(diǎn)。
通過(guò)專項(xiàng)主題分享（SCRUM,LEAN）結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有趣有料地演繹敏捷理念、原則和良好做法。協(xié)助您快速理解敏捷文化和敏捷思維方式的獨(dú)特之處。
解析PMI-ACP真題，舉一反三地理解考核要求，通過(guò)敏捷部落ACP顧問(wèn)私教模式輔導(dǎo)，定制個(gè)性化教練方案。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
ACP證書(shū)
課程大綱:
模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)&敏捷項(xiàng)目管理概要
1. PMI-ACP Kickoff
PMI-ACP 認(rèn)證項(xiàng)目介紹
PMI-ACP 教練計(jì)劃說(shuō)明
PMI-ACP 論證通關(guān)策略說(shuō)明
2. 獨(dú)立主題（Bridge TO agile）
PMBOK VS AGILE
敏捷項(xiàng)目管理的框架
3. 全腦思維HBDI個(gè)報(bào)解讀（可選項(xiàng)）
如何理解敏捷力和適應(yīng)力
如何發(fā)展PM的敏捷力
敏捷核心價(jià)值觀（4條）
4. 分享獨(dú)立主題
《個(gè)體與交互-敏捷實(shí)踐指南》
敏捷團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、沖突管理、溝通方式、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. PMI-ACP樣題解析（PART-1）
具體的課程大綱，請(qǐng)聯(lián)系第五空間索取。
培訓(xùn)師介紹：
第五空間管理學(xué)習(xí)中心創(chuàng)始人
國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）
英國(guó)倫敦行業(yè)協(xié)會(huì)論證的國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)早期認(rèn)證美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP）之一
中國(guó)企業(yè)教練網(wǎng)特聘教練，管理教練導(dǎo)師（MCC）
國(guó)際培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定高級(jí)培訓(xùn)師，項(xiàng)目管理講師，特約理事
美國(guó)催眠協(xié)會(huì)(NGH)論證的催眠師資格、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書(shū)
培訓(xùn)特長(zhǎng)：
《成功項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理》
《高效快速通過(guò)PMP論證教練課程》
《快樂(lè)輕松項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理平衡碼演練》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通能力提升》
《創(chuàng)建有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》
《項(xiàng)目管理教練》