培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
最高管理者：
1.了解企業(yè)員工關(guān)系戰(zhàn)略及企業(yè)用工中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.掌握企業(yè)用工中的降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.了解我們勞動(dòng)立法的動(dòng)態(tài)
人力資源管理者：
1.掌握用工流程中人力成本精算的方法
2.掌握薪資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，并學(xué)會(huì)應(yīng)用
各部門經(jīng)理：
1.了解自己在用工風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色
2.掌握用工過程中與HR部門配合控制用工風(fēng)險(xiǎn)的要素
法務(wù)經(jīng)理：
掌握勞動(dòng)法實(shí)操技術(shù)
工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵要素
課程大綱:
一、對(duì)人力資源成本的精確理解：
1、政策主導(dǎo)人力資源成本；
2、人力資源四大成本的精算分析。
二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、
薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別；
2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本；
3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧；
4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪；
5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定。
三、
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、
薪酬與所得稅的關(guān)系；
2、
薪酬納稅管理的方法、原則；
3、
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略。
四、人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、
薪酬架構(gòu)的思考；
4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
培訓(xùn)師介紹：
勞達(dá)集團(tuán)/勞達(dá) laboroot.com高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問
勞達(dá)集團(tuán)北方區(qū)總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家。
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國(guó)四達(dá)特聘講師
擅長(zhǎng)于離職員工、問題員工的管理工作。
曾為中煤集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中國(guó)五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、華鼎集團(tuán)、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。