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課程編號(hào):39904 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2016/8/26日 至 2016/8/27日 深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:周廣鋒(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥2880元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥2880元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/25至2016/3/26 深圳 2016/5/27至2016/5/28 廣州 2016/6/24至2016/6/25 上海 2016/8/26至2016/8/27 深圳
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

1. 樹(shù)立科學(xué)的班組安全意識(shí)
2. 了解全球最先進(jìn)的班組安全管理理念
3. 學(xué)習(xí)成熟的班組安全管理體系
4. 掌握安全防范技能
5. 了解事故成因理論
6. 掌握危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT (Kiken Yochi Training)
7. 如何推動(dòng)行為安全管理
8. 掌握如何管理員工安全意識(shí)及掌握安全防護(hù)方法
9. 掌握如何提高家人安全意識(shí)及掌握安全防護(hù)方法
10.行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

培訓(xùn)內(nèi)容
1.班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的重大意義
1.1 班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè);
1.2 班組安全生產(chǎn)管理的組成;
1.3 班組如何是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
1.4 班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)與安全問(wèn)題的權(quán)衡管理。
1.5 典型案例分析
2.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
2.1 班組長(zhǎng)的作用與權(quán)力;
2.2 班組長(zhǎng)的安全職責(zé);
2.3 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)與能力;
2.4 班組長(zhǎng)的日常安全管理工作。
2.5 班組長(zhǎng)安全管理案例分析
3.班組安全管理基本知識(shí)
3.1 事故的概念及特性;
3.2 導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理;
3.3 工作安全因素識(shí)別;
3.4 本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3.5 崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程;
3.6 作業(yè)設(shè)備安全使用與管理;
3.7 作業(yè)條件與環(huán)境改善;
3.8 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);
3.9 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化;
3.10 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理;
3.11 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救;
3.12 過(guò)程中典型事故案例分析。
4.班組安全建設(shè)的基本要求
4.1 員工的權(quán)利和義務(wù);
4.2 班組建設(shè)的基本要求;
4.3 班組安全的組織管理;
4.4 班組管理安全目標(biāo)化;
4.5 班組安全文化建設(shè);
4.6 班組安全教育落實(shí)。
4.7 安全典型事故案例分析
5.KYT (Kiken Yochi Training)訓(xùn)練
5.1KYT運(yùn)動(dòng)的實(shí)施方法
5.2KYT運(yùn)動(dòng)的實(shí)施技巧
5.3KYT的指認(rèn)唱和法
5.4KYT的觸碰呼喚法
5.5KYT的團(tuán)隊(duì)組織法
5.6KYT的記憶鞏固法
5.7危險(xiǎn)因素的表達(dá)
5.8如何深度挖掘危險(xiǎn)因素
5.9為什么會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)
5.10如何準(zhǔn)確表達(dá)危險(xiǎn)因素
5.11如何肯定的去表達(dá)危險(xiǎn)因素
5.12KYT案例分享
六、行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
——以上

培訓(xùn)師介紹:

周廣鋒老師 James zhou
中國(guó)6S(China 6S)高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)安全(China Safety)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
中國(guó)TPM(China TPM)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師
中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師
中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問(wèn)
韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國(guó)SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
歷任:
深圳三星制造部生產(chǎn)處擔(dān)當(dāng)
深圳三星品質(zhì)部檢驗(yàn)處擔(dān)當(dāng)
深圳三星環(huán)境安全部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)
三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批TPM專家
三星(德國(guó))社內(nèi)TPM STEP顧問(wèn)
三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
深圳興飛科技(中興通訊)制造部總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國(guó)三星,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S/安全/TPM培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè)等項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。
6S/安全/TPM設(shè)備管理與經(jīng)營(yíng)革新主要研究成果:
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實(shí)施項(xiàng)目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項(xiàng)目》
《6S與工廠成本節(jié)減實(shí)施項(xiàng)目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新實(shí)施方案》
《6S與工廠安全">工廠安全管理關(guān)系的分析和實(shí)施》
工廠安全">工廠安全與效率化的推進(jìn)方案》
《班組安全管理如何推進(jìn)與實(shí)施》
《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》
《企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)的基礎(chǔ)開(kāi)展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實(shí)施》
《班組如何開(kāi)展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施》
《精益班組持續(xù)推進(jìn)方案》

入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶:
主要企業(yè)香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠,海南羅牛山集團(tuán),江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團(tuán),深圳特發(fā)信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業(yè)有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州白木汽車零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業(yè)有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國(guó)際教育集團(tuán),深圳偉志電子,長(zhǎng)沙藍(lán)思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術(shù),?诎拿廊A制藥,?谄绽扑帲旖螨堖_(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),意大利互贏機(jī)電(惠州)公司。。。

培訓(xùn)對(duì)象:

班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管,部門(mén)安全管理員,部門(mén)主任/經(jīng)理。

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