培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
二天課程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么 是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。大野耐一說：沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用：
提高生產(chǎn)效率
保持改善成果
為未來的改善提供基準(zhǔn)
識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性
目視化的核心內(nèi)容
員工培訓(xùn)的教材
(導(dǎo)入契機(jī))在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果學(xué)員對(duì)課程的理解。
通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
通過大量著名企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例進(jìn)行講解，演練；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
40%理論;60%實(shí)踐
提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約空間；；
提高生產(chǎn)效率、降低在制品；長(zhǎng)的能力；
掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；時(shí)投產(chǎn)；
掌握生產(chǎn)線管控和
績(jī)效管理；
學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法；
課程大綱OUTLINE★1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義標(biāo)準(zhǔn)化的分類例子《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》與ISO體系的關(guān)系《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》推行過程中的誤區(qū)★2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法明確《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》制作流程梳理工作的主流程對(duì)分子工作流程進(jìn)行把控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的注意事項(xiàng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表中的內(nèi)容套用SOP模板，形成SOP★3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的控制SOP試行問題反饋SOP的審核控制SOP的發(fā)行控制★4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化要求SOP六要素SOP中圖片的處理SOP的規(guī)范化要求★5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)傳授技法不完善的教導(dǎo)方法作業(yè)分解表的制定工作教導(dǎo)四階段法案例演練★6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用作業(yè)作業(yè)演練★7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程及控制標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行控制方法作業(yè)觀察★8.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)中用到的工具（一）流程法5W1H法人機(jī)法動(dòng)作分析★9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)中用到的工具（二）防呆法生產(chǎn)線平衡★10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例講解實(shí)例講解1（檢驗(yàn)作業(yè)過程）實(shí)例講解2（機(jī)械加工過程）實(shí)例講解3（設(shè)備操作過程）實(shí)例講解4（設(shè)備點(diǎn)檢過程）