培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程目標(biāo)：
確立教導(dǎo)員工的正確觀念
掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時(shí)浪費(fèi)。
掌握教導(dǎo)資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解.
掌握先進(jìn)得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.
了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時(shí)間表編寫教導(dǎo)計(jì)劃.
啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教導(dǎo)
課程大綱:
課程介紹：
工作教導(dǎo)（Job Instruction）是TWI 系列培訓(xùn)課程當(dāng)中的一個(gè)模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導(dǎo)員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時(shí)，和產(chǎn)能的浪費(fèi)。工作教導(dǎo)是一線主管人員必須具備的一項(xiàng)基本技能，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關(guān)重要的影響。
工作教導(dǎo)中所提供的教導(dǎo)技術(shù)和方法具有極大的先進(jìn)性，主管或教導(dǎo)者能夠用更少的時(shí)間教會(huì)員工上線或者適應(yīng)新工作崗位，同時(shí)減少員工在學(xué)習(xí)期造成得產(chǎn)品不良，返工，設(shè)備損壞，和安全事故。學(xué)員在課堂將學(xué)習(xí)如何將一項(xiàng)工作進(jìn)行分解，以方便教導(dǎo)的進(jìn)行，同時(shí)講授四階段教導(dǎo)法，這種方法的核心就是通過(guò)良好的準(zhǔn)備，正確的示范，充分的練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)者一次就學(xué)會(huì)!
課程特色：
TWI在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學(xué)習(xí)時(shí)的需求。
讓學(xué)員徹底掌握基礎(chǔ)原理原則，高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性；
“做中學(xué)”，討論和演練圍繞企業(yè)自身實(shí)際操作的問(wèn)題，更加具體，實(shí)踐性強(qiáng)；
比起知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會(huì)”。
課程資料實(shí)用系統(tǒng)，包括卡片指導(dǎo)課后實(shí)踐運(yùn)用。
課程大綱：
1.說(shuō)明訓(xùn)練的重要性和由來(lái)
2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說(shuō)
3.一線主管5條件
4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)
5..講授作業(yè)分解表
6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)
7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)
8.講授教導(dǎo)時(shí)間表
9.以實(shí)例練習(xí)教導(dǎo)時(shí)間表及討論
10.講授困難狀況的教導(dǎo)
11.教導(dǎo)的應(yīng)用時(shí)機(jī)
12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說(shuō)明
培訓(xùn)師介紹：
黃建青
專長(zhǎng)課程
●TWI與班組管理
●SST與一線主管技能訓(xùn)練
●MTP與中層管理
●LP精益管理
●IE工業(yè)工程
●QC七大手法
●6S推行實(shí)務(wù)
教育及資格認(rèn)證
武漢大學(xué)工商管理碩士
天津大學(xué)工商管理研究生
東風(fēng)日產(chǎn)專業(yè)廠高級(jí)工程師
上海市注冊(cè)咨詢專家
工作經(jīng)歷
黃建青先生曾先后在國(guó)家科研機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)營(yíng)企業(yè)以及多家民營(yíng)企業(yè)任職。工作經(jīng)歷非常豐富，已有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)。他從基層做起,擔(dān)任過(guò)不同的管理崗位及職務(wù), 通曉企業(yè)運(yùn)作，是咨詢界難得的歷經(jīng)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、
銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓(xùn)師。
黃建青先生從事咨詢業(yè)以來(lái)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和培訓(xùn)顧問(wèn)，為來(lái)自機(jī)械電器、紡織服裝、精細(xì)化工、信息技術(shù)、食品飲料、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的客戶作為主講講師和咨詢顧問(wèn)承擔(dān)咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)各種類型企業(yè)的問(wèn)題有獨(dú)到的見解和洞察力。
背景介紹
在進(jìn)入顧問(wèn)業(yè)之前，黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在國(guó)防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強(qiáng)日產(chǎn)汽車公司工作，在日本本土和中國(guó)合資廠工作期間，歷任工藝組組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)、
銷售部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)等職，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)和把握，后進(jìn)入飛雕電器、新安凱科技等大型民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理助理及常務(wù)副總，在企業(yè)通用管理領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗(yàn)，并使他在公司管理上擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
上海通用 廣汽本田
柯尼卡美能達(dá)光學(xué) （上海） 日立電器
北京奔馳 德爾福派克（上海）
大金空調(diào) 上海汽車(集團(tuán))
通用磨坊 上海煙草(集團(tuán))
普利司通（上海） 韓泰輪胎
中策橡膠 帝人聚碳酸酯 (株)
亞?wèn)|石化 中化國(guó)際
上緯（上海）精細(xì)化工 冠生園（集團(tuán)）
秦山核電公司 寶鋼股份
上海市農(nóng)工商（集團(tuán)） 華聯(lián)超市
江南重工股份 嘉興中達(dá)（集團(tuán)）
上海林內(nèi) 滬東重機(jī)股份
白貓股份 氯堿化工股份
上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份 美雪化妝品(霞飛)
海正藥業(yè)股份 武鋼集團(tuán)
青島啤酒 華潤(rùn)雪花（浙江）
重汽集團(tuán)（杭州） 中船重工集團(tuán)七0四研究所
山東蘭雁集團(tuán) 中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所
蘇州金萊克（集團(tuán)） 杭州蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展局
德國(guó)薩克森州經(jīng)濟(jì)促進(jìn)上海聯(lián)絡(luò)處