培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
二天課程Ford Q1以其對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的獨(dú)特魅力，受到福特和福特供應(yīng)商的親睞。Q1是成為福特獨(dú)家供應(yīng)商的敲門磚，是享譽(yù)全球的質(zhì)量商標(biāo)。介紹Ford Q1的背景、目標(biāo)和具體要求；講述了如何將Ford Q1要求與現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系相結(jié)合的方法。
學(xué)員背景要求
了解ISO/TS16949或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)課程資料
參加人員：培訓(xùn)教材：已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施Ford Q1的企業(yè)管理者、運(yùn)行經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理以及其它對(duì)Q1有興趣的人士
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)及案例精選
本課程詳細(xì)介紹最新的Ford Q1與以前的Ford Q1相比有何不同，如何實(shí)施，重點(diǎn)介紹Q1現(xiàn)場(chǎng)審核方法，幫助供應(yīng)商做相應(yīng)的準(zhǔn)備。所有理念都用實(shí)例解釋
了解Ford Q1的全部期望和要求，獲得Q1批準(zhǔn)的途徑；
掌握實(shí)施Ford Q1基本步驟和方法；
應(yīng)用Q1檢查清單，計(jì)劃和組織實(shí)施制造現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；
理解供應(yīng)商改進(jìn)指標(biāo)（SIM）的含義和 評(píng)價(jià)方法；
明白不進(jìn)步就是落后 ，獲得Q1狀態(tài)的供應(yīng)商，并不意味著終身擁有；
具備利用SIM指標(biāo),，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量和業(yè)績的，有預(yù)見性的持續(xù)改進(jìn)。
課程大綱OUTLINE★介紹什么是Q1Q1供應(yīng)商，優(yōu)中之優(yōu)為何要更新Q1怎樣實(shí)施★Q1的要求有能力的體系高
績效超級(jí)的制造過程滿意的客戶—持續(xù)改進(jìn)如何才能成為Q1供應(yīng)商★Q1過程誰必須強(qiáng)制應(yīng)用Q1 供應(yīng)商需要做什么 成為Q1供應(yīng)商的指標(biāo)持續(xù)的制造現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估持續(xù)改進(jìn)：保持優(yōu)秀Q1評(píng)分申請(qǐng)Q1★Q1的好處★Q1狀態(tài)的維持★Q1的管理★Q1與其它標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系Q1與ISO/TS16949Q1與ISO14000Q1與MS9000/MMOG★Q1期望期望過程能力策劃制造過程能力的證明★實(shí)施福特Q1: 把福特的要求與公司的質(zhì)量體系相結(jié)合★練習(xí): Q1與TS16949結(jié)合制造過程能力的策劃FMEA和控制計(jì)劃員工的培訓(xùn)和評(píng)估PPAP和生產(chǎn)節(jié)拍變更控制分銷商質(zhì)量管理和進(jìn)料控制作業(yè)員指書 / 作業(yè)設(shè)定 / 作業(yè)環(huán)境培訓(xùn)方法：小組練習(xí)：–-通過小組練習(xí)來提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握Q1的具體要求和實(shí)施過程
培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識(shí)的探討和分享
積極參與小組練習(xí)
有效的實(shí)際操作應(yīng)用
評(píng)分練習(xí)：通過評(píng)分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果
最終評(píng)估：通過最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案