培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學(xué)會如何在實(shí)際工作中授權(quán)。
課程大綱:
【課程大綱】
測試：你會授權(quán)嗎
1.將工作委派給你的員工
給下屬做工作委派的三種方法
下達(dá)命令和指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)、制定計劃
制定工作規(guī)范
有效非配工作的五步驟
實(shí)戰(zhàn)：工作分配
實(shí)戰(zhàn)：工作分配面談
分配工作的四種方法
2.為什么不授權(quán)
不放心，萬一搞砸了怎么辦
授了權(quán)，下級卻做不好
害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
嫉賢妒能，剛愎自用
3.授權(quán)有好處
員工得到尊重和重視
復(fù)制自己
成就他人
授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
成就是員工最好的激勵
幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
組織高效
4.授權(quán)有范圍
可以授權(quán)的事項(xiàng)
必須授權(quán)的事項(xiàng)
可以授權(quán)的事項(xiàng)
酌情授權(quán)的事項(xiàng)
不可以授權(quán)的事項(xiàng)
選人閱人
資金支配
要顯示身份的
要制定標(biāo)準(zhǔn)的
重大的決策
戰(zhàn)略層面的
檢查評估工作
簽字權(quán)不能授權(quán)
5.有效授權(quán)有步驟
選對人
德才兼?zhèn)?br /> 用人所長
態(tài)度優(yōu)先
成果導(dǎo)向
了解被授權(quán)人的能力與才干
說清目標(biāo)和要求
請被授權(quán)人復(fù)述任務(wù)
責(zé)權(quán)利一致
清晰告知任務(wù)的職責(zé)
配上與之匹配的權(quán)力和支持
許予完成以后的好處
檢查評估
授權(quán)不等于棄權(quán)
過程中要檢查過問
該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力
評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向
解決困難
提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
過程中幫助他解決問題
不重復(fù)與倒授權(quán)
責(zé)任2=0
教他做不能替他做
不能越級授權(quán)
有效授權(quán)的保證
承擔(dān)責(zé)任
教師簡介
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士
資深實(shí)戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師
證券日報監(jiān)事會主席
專業(yè)背景
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士
資深實(shí)戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師
證券日報監(jiān)事會主席
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
1、歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
2、多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
擅長領(lǐng)域
1、公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
2、在人力資源管理方案設(shè)計和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目落地工作；
3、《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》
績效模塊的執(zhí)筆人；
4、擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。
客戶服務(wù)
中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、中信集團(tuán)、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….
中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)制鐵（posco-china）、三星、Sohu暢游、國開東方、華銳風(fēng)電、金鑼集團(tuán)、中北集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、嘉和美康、金美仕、北大總裁班/清華總裁辦等……
培訓(xùn)風(fēng)格
1、典型的咨詢式培訓(xùn)；
2、以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長；
3、以學(xué)員所在單位的實(shí)際工作展開教學(xué)活動，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題；
4、大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)
績效的突破。
咨詢案例：
1、某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、
薪酬績效管理項(xiàng)目；
2、某集團(tuán)公司
績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
3、某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。咨詢案例：
培訓(xùn)師介紹：
鄧玉金
資深實(shí)戰(zhàn)講師
北京君瀾集團(tuán) VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》
績效模塊的執(zhí)筆人。
授課風(fēng)格
典型的咨詢式培訓(xùn)；
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；
以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《
薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》、《
績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等
培訓(xùn)客戶
中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….
中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……
Sohu暢游、Baidu上海研究院、、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團(tuán)……
北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、
薪酬績效管理項(xiàng)目；
某集團(tuán)公司
績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。
聯(lián)系方式
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