培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
從落地工具、標(biāo)桿案例、針對性研討等方面入手，理論與實踐相結(jié)合，助推您的企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型！
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
第一天上午：保障“十三五”規(guī)劃落地的戰(zhàn)略管理體系 白萬綱 授課
1．“十三五”規(guī)劃編制要點概述
2．“十三五”戰(zhàn)略迭代規(guī)劃與迭代執(zhí)行
3．“十三五”戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作 b) 戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整
2)戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
a)五年規(guī)劃、三年行動計劃 b)十大工程設(shè)置與分解
c) 經(jīng)營計劃滾動 d）月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系
e） 戰(zhàn)略執(zhí)行機制
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)組織體系調(diào)整與變革 b)人力資源體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革 d) 企業(yè)文化調(diào)整與變革
e) 集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
a)組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務(wù)管理體系 d)
績效管理體系
5)戰(zhàn)略
績效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
a)戰(zhàn)略審計 b）戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
4．保障“十三五”規(guī)劃落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃
5．“十三五”規(guī)劃落地重大專題探析
第一天下午：支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合與財務(wù)管控 白萬綱 授課
1、支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合
1）關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合的十樁罪、產(chǎn)融結(jié)合環(huán)境的幾大變化、產(chǎn)融結(jié)合的幾個境界、產(chǎn)融結(jié)合工具與技術(shù)、產(chǎn)融結(jié)合平臺、產(chǎn)融結(jié)合思維。
2）產(chǎn)融結(jié)合所需功能的實現(xiàn)：集團常見產(chǎn)融結(jié)合平臺功能分解、集團所需要的金融功能識別、集團所需的互聯(lián)網(wǎng)化金融功能識別。
3）新時期產(chǎn)融結(jié)合的重點：如何構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)融結(jié)合式運作、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合之六大模式、融融結(jié)合之五大模式、超級產(chǎn)融結(jié)合之六大模式、微觀產(chǎn)融結(jié)合方案的來源模式。
4）超級產(chǎn)融結(jié)合的若干探討：四金對企業(yè)價值鏈的改造、四金對企業(yè)內(nèi)部
供應(yīng)鏈的改造、四金對企業(yè)外部
供應(yīng)鏈的改造、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合、生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合
5）市值管理：市值的影響因素及作用機理、市值管理策略。
6）集團的產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
7）融資大觀園 - 十八種主流融資模式
8）高產(chǎn)融結(jié)合能力集團的十個臺階
2、支撐“十三五”規(guī)劃落地的財務(wù)管控
1）財務(wù)管控是集團管控的支撐體系：
a）集團財務(wù)管控的趨勢
b）集團財務(wù)管控體系的運作
2）財務(wù)管控16個核心模塊：財務(wù)戰(zhàn)略、三個財務(wù)管理體系、財務(wù)組織、預(yù)算管控、融資管控、投資管控、資金管控、資產(chǎn)管控、核算管控、財務(wù)分析、成本管控、內(nèi)部交易、稅務(wù)籌劃、財務(wù)信息化、內(nèi)控管理、審計管控。
3）財務(wù)管控的運作
a）財務(wù)管控體系如何運作
b）財務(wù)管控體系成為戰(zhàn)略支撐體系必須達到的要求
c）財務(wù)管控的
績效評價
3、問答
第二天上午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控
1．以保障戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的人力資源管控體系
1)人力資源管控的導(dǎo)向是保障戰(zhàn)略落地
2)從人力資源管理到人力資源管控管控
3)“十三五”規(guī)劃帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
2．支撐戰(zhàn)略落地需重點把握的人力資源管控核心模塊
1)組織架構(gòu)整合
2)集團人力資源戰(zhàn)略
3)基于產(chǎn)業(yè)的人力資源規(guī)劃
4)總部改造——總部人員職業(yè)發(fā)展與
績效、
薪酬管理體系
5)子公司改造——子公司高管職業(yè)發(fā)展與
績效、
薪酬管理體系
6)人力資源決策與權(quán)力體系
7)繼任體系
8)外派人員管控
9)招聘體系管控
10)培訓(xùn)體系管控
11)
薪酬體系管控
12)
績效體系管控
13)人力資源信息化與報告體系
14)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
15)培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理
16)總部人力資源管理類咨詢，制度輸出與審計
第二天下午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的
績效考核和
薪酬體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
績效考核
1)華彩
績效考核九步法
2)公司層面和個人層面的
績效考核的區(qū)別
3)集團總部與子公司部門層面評價指標(biāo)
4)案例剖析
2．以支撐“十三五”戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
薪酬體系
1)
薪酬組合管理——狹義與廣義
薪酬2)國企
薪酬改革的分類解讀——
薪酬系統(tǒng)設(shè)計圍繞價值判定主線
3)國資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的
薪酬激勵
4)民營企業(yè)的
薪酬設(shè)計和激勵政策
5)案例剖析：面向骨干人員中長期激勵方案設(shè)計
3．
績效考核責(zé)任書的設(shè)計要點
培訓(xùn)師介紹：
【授課專家團隊】
白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）
華彩咨詢總裁；
中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
國務(wù)院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
帶隊為七百余家大型集團提供過集團戰(zhàn)略、管控、風(fēng)險與內(nèi)控方面的咨詢服務(wù)；
《十三五規(guī)劃寶典》等六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。
江斐 (國務(wù)院國資委課題組專家)
華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)；
國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中國石油集團、南航集團、中廣核集團、延長石油集團、本鋼集團、浦發(fā)集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
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