培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升
課程大綱:
第一天
第一單元：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
品牌營銷規(guī)劃概述
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
找到正確的目的(ive）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
第二單元：營銷診斷
全面營銷診斷
WHO: 消費(fèi)者購買路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW： 營銷效果評測與診斷
腦海時(shí)刻的營銷診斷
眼球時(shí)刻的營銷診斷
口碑時(shí)刻的營銷診斷
第二天
第三單元：第三章：營銷策略分解
年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
年度營銷費(fèi)用的分配
年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
第四單元：營銷策劃的三件法寶
法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)\\定價(jià)\\上市推廣
法寶二：好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
法寶三：好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程
培訓(xùn)師介紹：
鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》