第一模塊. 熟知未必真知：重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
√問(wèn)題的提出：什么是績(jī)效
√透過(guò)行為的表象看本質(zhì)：高績(jī)效從何而來(lái)
√績(jī)效管理經(jīng)典思想的價(jià)值及其局限：
目標(biāo)管理（MBO）&平衡計(jì)分卡（BSC）&經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）&關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
第二模塊.眾說(shuō)紛紜KPI
√拷貝不走樣：什么是KPI
√組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI
√基于BSC的KPI實(shí)戰(zhàn)
√案例討論：某公司部分部門(mén)的KPI樣本分析
第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格
√揭開(kāi)神秘面紗：什么是OKRs 為什么被小米推崇備至
√OKRs并非橫空出世：OKRs的前世今生
√何處與眾不同：OKRs的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
√好的不僅僅是逼格：OKRs想要表達(dá)什么
√分解OKRs基本元素之一：O是誰(shuí)的O
√分解OKRs基本元素之二：R如何確定
OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)
OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step2：因果圖分解
OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step3：戰(zhàn)略會(huì)議如何開(kāi)
OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step4：從部門(mén)到個(gè)人的OKRs
OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step5：從部門(mén)到個(gè)人的OKRs
公司高層管理者以及部門(mén)經(jīng)理；人力資源部各級(jí)主管