企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造-郝晉龍-
【課程背景】：
企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素。
其中人是一切的關鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念，一套機制，一套領導方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。
【課程時間】：2天
【課程對象】：董事長，總裁、總經(jīng)理，核心高層
【講師】：郝晉龍
【課程收獲】：
u 掌握構建企業(yè)自動運轉系統(tǒng)的核心秘密
u 實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障
u 實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉體系，徹底解放老板
【課程特色】：
1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設，企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學員全面掌握企業(yè)自動運轉的訣竅，解放老板。
6、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
7、 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用。
【課程大綱】：
一、 企業(yè)運作的基本理念
1、 企業(yè)的本質：價值創(chuàng)造與分配的平臺
2、 企業(yè)面臨的首要問題：競爭
3、 競爭優(yōu)勢的獲得：外延式及內涵式
4、 內涵式競爭優(yōu)勢的價值：持續(xù)
二、 自動化運轉系統(tǒng)打造
1、 企業(yè)管理的“自動化”是可能的么
2、 制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈
3、 管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、 管理關注對象與自動化：企業(yè)管理的關注核心，人還是事
5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、 組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越小
7、 幾個的例子：安利直銷團隊，和君合伙人制度
三、 企業(yè)自動化管理系統(tǒng)的“一個核心，兩個環(huán)境”
1. 一個核心：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
l 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標
l 人的行為模式在管理上的應用
l 經(jīng)營精神世界的三大要領
l 建立教派般的企業(yè)文化
l 確立企業(yè)宗旨的四大作用：
l 如何確立你的企業(yè)宗旨
2. 第一環(huán)境 構建文化環(huán)境
l 思想建設從招聘開始
l 員工需要感知到的5種體驗
l 進行思想建設的三大核心措施
l 思想滲透落地的7大有效結合
l 打造企業(yè)作風
l 以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
3. 第二環(huán)境 構建制度環(huán)境
l 企業(yè)一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設
l 企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作
l 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
l 善用績效考核讓員工自動自發(fā)快樂工作
l 善用績效考核解決企業(yè)員工行為管理
l 善用績效考核分配員工短期與長期利益
l 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)
l 用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
l 導致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
l 自覺紀律建設，使員工自覺自愿遵守
l 透過檢查獎懲落實制度
四、 反思與升華
1、無為而治是理想
2、了解人性，簡單管理
3、基業(yè)長青必須激發(fā)人性之善：稻盛和夫的啟示
郝晉龍老師—人力資源管理實戰(zhàn)講師-講師背景
中國人民大學人力資源管理研究生
中國人民大學商學院 MBA
實戰(zhàn)型績效管理專家
互聯(lián)網(wǎng)轉型咨詢式培訓師
中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯(lián)盟常務委員
北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、首都經(jīng)貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內最大手持信息終端生產企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設等，并任首席內訓講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創(chuàng)建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔任恒基偉業(yè)電子產品有限責任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓：
企業(yè)所有人員