課程價值
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將 全方位的、立體化的、由淺入深的講解 先進的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識，幫組構建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進安全管理手法。
市場和企業(yè)的需求分析
工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！
良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提��！
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
工廠安全">工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；
由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生；
安全只是安全部門在抓，其他部門配合度低，缺乏參與；
安全管理需要涉及的部門多、事項多，安全管理往往只是關注個別現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性；
課程立足實戰(zhàn)，通過培訓師親身經(jīng)歷的、發(fā)生在你我身邊的一樁樁鮮活案例，站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程解讀！
培訓對象：安全/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術/工程經(jīng)理、安全教育培訓主管、安全主管、班組長及專（兼）職安全員及相關部門的工程師及管理人員等
課程大綱
第 1 天
模 塊要 點時間
主題一
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎 1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用
2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字塔理論對于工廠的實踐
3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實戰(zhàn)掛鉤
4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢以及相應的對策 2小時
主題二
企業(yè)安全責任體系的構建 1、安全生產(chǎn)實踐的三項法則
2、安全目標體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè)
3、安全管理員責任的再定位
4、如何架構企業(yè)的安全責任體系—三級監(jiān)控體系的建立
5、新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理新要求解讀
6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》的落實 1.5小時
主題三
危害與風險控制 1、危險源、危險、風險、事故等相應概念及關系脈絡
2、風險識別的基本思路、基本技能
3、風險分析、評估的基本方法—風險的定性、定量評價的方法介紹
4、風險控制的基本法則以
5、風險控制策劃
6、二八定律在安全管理中的實踐
7、案例分析
8、第一天課程的小結 1小時
主題四
創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境 EHS1.如何進行EHS交流/培訓
2.常規(guī)安全培訓的進行
3.如何實施自我審查
4.內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
5.安全與健康檢查表的設計
6.安全隱患報告體系
7.升降設備的安全檢查
8.生產(chǎn)重點危險源的安全檢查
9.團隊練習
10.噪音及其監(jiān)控
11.應急響應和安全疏散1.5小時
第 2 天
模 塊 要 點 時間
主題五
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎 1、特種設備和特殊作業(yè)的管理要求
2、特種設備相應法律法規(guī)介紹
3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求
4、作業(yè)許可制度的建立
5、動火許可證制度及案例分析
6、進入有限空間工作許可證制度及案例
7、登高作業(yè)安全及案例
8、用電安全及案例
9、其它許可證管理制度 2小時
主題六
企業(yè)運行過程中安全管理要求1、變更管理程序及應用
2、掛牌上鎖
3、承包商及外來人員管理的要求
4、粉塵及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天課程小結1.5小時
主題七
化學品的安全管理 1、GHS簡介
2、�；返姆诸惣拔ｋU公示
3、2015版《危險化學品目錄》與02版的差異對照分析
4、危險化學品安全技術說明書及安全標簽
5、化學品采購、運輸、儲存、使用、廢棄等相關要求1小時
主題八
安全行為標準的建立 1、有效的安全行為
2、不安全行為的種類 、不安全行為的產(chǎn)生/分析
3、員工的不安全心理
4、典型不安全行為和不安全心理實例
5、員工不安全行為控制
6、安全行為觀察項目的建立和實施
7、KYT的實施1.5小時
第 3 天
模 塊 要 點時間
主題九
應急救援體系的建立 1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號令解讀
2、應急救援預案編制流程
3、應急救援預案的管理
4、應急救援預案演練要求
5、課程總結、答疑 2小時
主題十
梳理正確的安全意識與安全管理1、視頻：車間常見的事故案例分析
2、人生的五種欲望
3、安全知識、安全意識和安全意愿
4、企業(yè)提升全員安全意識的三個法則
5、樹立正確的安全管理意識
6、 案例：安全演講之《I chose to look the other way》
7、杜絕“三違”，成就安全
8、安全第一：預知危險、控制風險
9、隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報時候未到”1.5小時
主題十一
安全理論與工廠安全">工廠安全管理 1、工作安全“五嚴禁”和“五必須”
2、安全隱患排查之事故模型法
3、案例分析之作業(yè)行為安全、設備安全、物料安全等
4、工廠安全">工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6、 安全操作指導書：正常、臨時、緊急1小時
主題十二
安全標準化作業(yè)與安全目視化管理 1、安全標準化作業(yè)的五大原則
2、演練：安全作業(yè)指導書編制
3、不推薦的安全標準化作業(yè)范例
4、將安全作業(yè)指導書不再存在（融入正常作業(yè)）
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個原則與目的
7、目視化在安全管理中的運用技巧
8、目視化標簽標準化制作技巧
9、程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別
10、程序文件的流程圖編制技巧
11、如何讓程序文件融入工作1.5小時
第 4 天
模 塊 要 點 時間
主題十三
有效的安全培訓體系 1、如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
2、崗位安全培訓16字原則
3、用JI的方法實施崗位安全培訓
4、安全文化氛圍的創(chuàng)造
5、班前會：危險預知訓練
6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法（BEER法）
7、安全培訓六大特色2小時
主題十四
員工行為習慣化培養(yǎng)與安全
文化建設1、行為習慣化與習慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習慣到氛圍，逐步形成工廠安全">工廠安全文化
5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6、讓安全活動不再是一種形式的六種方法1.5小時
主題十五
工廠六大高風險作業(yè)管理簡介 1、特種設備與特種作業(yè)管理
2、上鎖掛牌管理（LOTO）
3、受限空間管理
4、DNT管理
5、化學品安全管理
6、動火作業(yè)管理
7、高風險作業(yè)審批流程1小時
主題十六
工廠安全">工廠安全管理常見工作應對 1、安全生產(chǎn)標準化認知
2、安全生產(chǎn)標準化推進五步法
3、安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領
4、亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推動自上而下的安全管理體系1.5小時
針對哪些問題
為什么違章總是不能根治
為什么天天查安全，隱患還是一大堆
成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣
安全意識薄弱導致的風險問題；
安全隱患帶來的成本浪費；
課程目標
1、樹立管理者的安全管理意識 ;
2、讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法；
3、學會員工安全意識培養(yǎng)的時機和方法 ;
4、學會現(xiàn)場安全督導技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護 ;
6、掌握危險源辨識、危險控制和事故預防措施、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應用;
7、幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系，掌握高績效安全管理的基本工具。
適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
培訓講師（1）
姓名沈榮華性別男
學歷博士職稱教授
授課經(jīng)驗與
教學經(jīng)歷國家注冊安全評價師、國家注冊安全工程師、省技監(jiān)局特種設備安全監(jiān)管師、曾任職于梅塞爾中國中部現(xiàn)場安全工程師，擔任QA&SHE經(jīng)理、杜邦安全咨詢師、上海霞飛日化廠技術科技術
安全/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術/工程經(jīng)理、安全教育培訓主管、安全主管、班組長及專（兼）職安全員及相關部門的工程師及管理人員等