這次，告訴你一個世界級企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
您的企業(yè)是否存在以下供應(yīng)鏈管理難題：
庫存積壓，管理機制響應(yīng)太慢
信息滯后，管理不規(guī)范
市場快速變化，難以準確預(yù)測和判斷供貨情況
供應(yīng)商管理困難，供應(yīng)鏈績效管理無力
訂單流程混亂，物流管理滯后，整體交付水平低
聽他們說：
5月7日-9日，黑馬-華為特訓(xùn)營供應(yīng)鏈管理班，首次獨家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應(yīng)鏈）的變革歷程，并集結(jié)華為ISC變革和供應(yīng)鏈相關(guān)部門親歷者和管理層，分享華為供應(yīng)鏈管理的實踐經(jīng)驗，輸出華為響應(yīng)“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。
適用行業(yè)
- 需要統(tǒng)籌設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、訂單管理和交付等流程的制造業(yè)（機械、食品、電子信息制造等）
- 需要處理大量信息，集服務(wù)、運營、倉儲物流等于一身的電商行業(yè)
- 需要應(yīng)對復(fù)雜供應(yīng)和采購狀況的餐飲業(yè)
- 需要快速響應(yīng)時尚潮流的鞋服行業(yè)
- 需要提升效率和走向國際的運輸物流行業(yè)
- ……
課程大綱
【課程模塊之一：供應(yīng)鏈管理概要】
供應(yīng)鏈管理（SCM）概念與框架
SCM的發(fā)展歷程
SCM的IT架構(gòu)
SCM在不同行業(yè)中的應(yīng)用
華為案例
SCM的衡量與改進
【課程模塊之二：預(yù)測與計劃平衡】
預(yù)測在供應(yīng)鏈中的位置
預(yù)測方法
銷售與運作計劃（S&OP）流程
如何運作S&OP
存貨周轉(zhuǎn)管理
案例研究
【課程模塊之三：采購管理】
采購認證的管理框架
認證供應(yīng)商的方法
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商分級管理
案例研究
【課程模塊之四：供應(yīng)鏈運營與質(zhì)量】
供應(yīng)鏈流程管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量體系管理
供應(yīng)鏈績效管理
案例研究
【課程模塊之五：訂單履行管理】
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究
課程主講
邢憲杰
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術(shù)有限公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項目負責人
、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。
唐建國
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、 ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
延俊華
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
張文斌
1996年至2011年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負責人等職，在采購認證、采購履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
于東海
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運作支持部總監(jiān)、財經(jīng)管理部運作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
對本課程所感興趣的學員