培訓內容:
課程背景：
當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購
談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)
談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司
績效，由此
談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。
企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個
供應鏈的競爭！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的
談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。
王保華老師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的；采購
談判內容涵蓋
談判實戰(zhàn)策略、
談判不同階段所需要用到的重要技巧、
談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購
談判中的難題，如何在
談判中獲取優(yōu)勢，如何化解
談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法；供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法，通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從
供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
課程收益：
了解公司采購流程和產品定價過程；
產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；
學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；
了解采購
談判的特點與基本原則；
了解優(yōu)秀
談判者的特質與成功
談判守則；
認識到
談判前的準備工作與信息收集重要性；
明確完整的
談判流程，如何策劃和實施成功的
談判；
領悟
談判的策略與技巧及注意事項；
學會如何擺脫
談判中僵局的困境；
了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題；
掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系；
領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系；
了解采購中信息技術的應用與注意事項；
學習供應商年度
績效考核的原則和方法；
分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展。
課程大綱：
課程大綱
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現(xiàn)目標
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學習曲線
10. QDA數量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標準法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結構與采購策略 （現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協(xié)議、產品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）
3. 降低成本的策略與方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮（時效、質量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）
降低成本的十種有效方法
1)Value Analysis(價值分析，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Value Engineering(價值工程，VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（
談判）
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標成本法）
5)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（價格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization（標準化）
第二天：采購
談判策略與技巧
一、采購
談判概述
1. 何謂
談判2.
談判中可能涉及的議題
3. 影響
談判及其結果的諸多因素
4.
談判的心理模式（單贏\雙贏）
5.
談判的基本原則（交換\贏家\效率）
6.
談判的五大特點
7.
談判的基本階段
二、信息收集與
談判地位分析
1. 信息收集
2.
談判者地位分析
3. 常見定價原則與方法
4. 成本核算與分析方法
5. 合同價格設定與調整原則
三、
談判策略、
談判技巧與方法
1. 議價區(qū)間分析
2.
談判戰(zhàn)略制定的四步曲
3. 如何優(yōu)先掌控
談判節(jié)奏
4. 有效
談判的技巧
5. 價格
談判的操作要領
6.
談判中需要避免的9個事項
7. 在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
8. 價格
談判的五個步驟
9. 開價技巧
10. 價格解釋的五大要素
11.
談判過程中的“十要”和“十不要”
12. 什么是有效
談判13.
談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1. 陷入僵局的
談判2. 打破僵局的十大策略
3. 讓步的技巧與策略
五、優(yōu)秀
談判者的特質與成功
談判守則
1. 優(yōu)秀
談判人員的特質
2. 成功
談判的守則
3. 成功的
談判 第三天：供應商選擇、評估與管理
第一篇 供應商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應