培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中基層管理人員
課程收益:
提升中基層管理人員管理意識，
角色定位，管理技能，
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，
溝通藝術(shù)，時間管理，目標(biāo)管理。
課程大綱:
課程簡介：
企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略競爭、資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭、人才競爭、管理競爭，任何企業(yè)的成敗，中基層管理者都起了關(guān)鍵的作用，因為他們是連接“高管”和員工的橋梁。中基層管理者能否勝任、能否具備企業(yè)發(fā)展所需要各項技能關(guān)乎企業(yè)命運。良好的企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度、從實戰(zhàn)角度出發(fā)，為您答疑解惑。
課程大綱：
1、理解中基層管理者使命與職責(zé)；
2、明確認(rèn)知中基層管理者角色定位；
3、管理者完成任務(wù)及達(dá)成目標(biāo)的方法
4、中基層管理者的工作特點
5、中基層管理者肩負(fù)的責(zé)任
6、中基層管理者必須處理好的五種關(guān)系
7、中基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
8、中基層管理者容易出現(xiàn)的角色錯位
9、授權(quán)的原則及應(yīng)用
10、與上司相處的五大原則及分擔(dān)上司工作的8大準(zhǔn)則
11、如何與下屬相處
12、管理者溝通與激勵的方法及應(yīng)用
13、管理工作改善的方法與技巧
培訓(xùn)師介紹：
齊耀老師，西部中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟-執(zhí)行主席，企業(yè)發(fā)展高級顧問，團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)專家，企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家，卓越員工系統(tǒng)訓(xùn)練第一人，西安萬杰廣告有限公司董事長，西安鼎興企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。
齊耀老師所創(chuàng)立的鼎興國際咨詢機(jī)構(gòu)，秉承“幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營價值”的服務(wù)理念, 以 “誠信、品質(zhì)、專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”為準(zhǔn)則，為企業(yè)培養(yǎng)人才、打造系統(tǒng)、信息共享、策略聯(lián)盟提供全方位一體化發(fā)展平臺，以開拓性、系統(tǒng)性、定制化、創(chuàng)新化四位一體的方式牢筑企業(yè)發(fā)展之根基，提升其核心競爭力。為企業(yè)倍增業(yè)績，健康持續(xù)發(fā)展,邁向世界500強(qiáng)而貢獻(xiàn)一份力量！
齊耀老師洞察企業(yè)咨詢未來之趨勢，獨創(chuàng)“人才、系統(tǒng)、平臺”三維咨詢模式，開創(chuàng)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)、實效、落地、變革之先河，為您企業(yè)發(fā)展真正的保駕護(hù)航。
齊耀老師是國內(nèi)真正的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、企業(yè)管理專家!多年來奔波在全國各地為超過80種行業(yè)、近1000家企業(yè)服務(wù)！
齊耀老師以幫助民營中小企業(yè)發(fā)展為使命，用他實戰(zhàn)的管理咨詢經(jīng)驗和獨具魅力的演講風(fēng)格，用實際行動推動學(xué)員成長、企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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